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5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S管理咨詢

  • 6S管理整頓的含義

    我們推進(jìn)的6S管理的第2個(gè)S就是整頓，整頓就是消除無(wú)謂的尋找，想要的物品立即能找到，這樣既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)，6S管理物品整頓的核心是三要素（場(chǎng)所、方...

  • 6S管理的柔性是什么

    6S管理的落腳點(diǎn)是安全、品質(zhì)、效率與效益（或者是質(zhì)量、成本、效率、安全，如果加上柔性指標(biāo)，其實(shí)就是整個(gè)企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。...

  • 6S管理相互之間有什么關(guān)系

    6S管理是一個(gè)全方位的系統(tǒng)管理。”整理、整頓、清掃、清潔”即順暢工作現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所；“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì)，提高工作效率，保障...

  • 6S管理實(shí)施計(jì)劃制定要求

    謂6S管理計(jì)劃就是預(yù)先設(shè)定5W1H——做什么（What）、為什么做（Why）、什么時(shí)候做（When）、什么地方做（Where），由誰(shuí)做（Who）以及怎么做（How）。由于6S管理推進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程...

  • 6S管理有三種類型的人執(zhí)行困難

    企業(yè)在請(qǐng)了6S咨詢公司推進(jìn)6S管理后，有3種類型的人會(huì)有6S管理執(zhí)行困難癥，分別是執(zhí)著型、擔(dān)憂型和綜合型。...

  • 6S管理推行的方針原則

    6S管理推行方針是為企業(yè)建立并保持6S管理體系提供了方向和宗旨，是企業(yè)開展6S管理工作的行為準(zhǔn)則與工作原則的表述。...

  • 6S咨詢公司對(duì)各S主要推進(jìn)的內(nèi)容及目的簡(jiǎn)述

    6S管理是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。整理(Seiri) ：區(qū)分必要品和不必要品，處理不必要品。將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；...

  • 醫(yī)院6S管理推行感想

    在6S精益管理剛開始推進(jìn)的時(shí)候，由于醫(yī)院的職工長(zhǎng)年的工作和生活習(xí)慣已經(jīng)形成，醫(yī)院物料及工具等存放的問(wèn)題多多，也已長(zhǎng)期積累。...

  • 6S管理咨詢推進(jìn)過(guò)程中的宣傳方式

    企業(yè)開展6S活動(dòng)，也是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。利用這一窗口，宣傳6S精益管理知識(shí)，發(fā)表征文和6S咨詢成果，揭示存在的問(wèn)題，讓宣傳欄成為員工交流暢談6S管理咨詢的平臺(tái)。...

  • 6S管理現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定

    1.促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，消除安全隱患，提高空間利用率，提高工作效率，減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)。2.規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物品放置秩序。創(chuàng)造整潔有序的生產(chǎn)、工作環(huán)境，提高目視化管理效果。...

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