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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復(fù)，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢(xún)項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S管理推行的方針原則

6S管理推行的方針原則

時(shí)間:2019-09-28 18:06來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
6S管理推行方針是為企業(yè)建立并保持6S管理體系提供了方向和宗旨，是企業(yè)開(kāi)展6S管理工作的行為準(zhǔn)則與工作原則的表述。
         6S管理推行方針是為企業(yè)建立并保持6S管理體系提供了方向和宗旨，是企業(yè)開(kāi)展6S管理工作的行為準(zhǔn)則與工作原則的表述，是6S管理成效與意圖的體現(xiàn)。
6S方針為6S的目標(biāo)建立提供了框架，是企業(yè)制定6S管理目標(biāo)的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)倡導(dǎo)和推進(jìn)6S的根本動(dòng)力。企業(yè)在制定方針時(shí)，要結(jié)合自身實(shí)情，制定出有號(hào)召力的方針。6S管理方針一旦制定，就要在企業(yè)上下、內(nèi)外廣為宣傳。
6S方針的制定要遵循以下原則：
與企業(yè)宗旨相適應(yīng)：6S方針應(yīng)根據(jù)企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略而量身定制。抓住要點(diǎn)：
1.要向全體員工說(shuō)明推行6S的意義和最終目標(biāo)，傳達(dá)管理層的信心、決心和期望。
2.還應(yīng)考慮因?qū)哟嗡降牟顒e，盡量使用簡(jiǎn)明易懂的語(yǔ)言表達(dá)。
3.作為6S目標(biāo)訂立的框架和基礎(chǔ)：6S方針是企業(yè)建立6S體系目標(biāo)的框架和基礎(chǔ)。6S方針為企業(yè)發(fā)展指明了總的宗旨和方向，而6S目標(biāo)是對(duì)企業(yè)總的宗旨和方向的具體落實(shí)，所以6S方針應(yīng)切實(shí)可行。
4.全員理解：為達(dá)到6S方針的最終實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好宣傳貫徹工作，在企業(yè)內(nèi)做好充分溝通，使各級(jí)人員認(rèn)識(shí)到所從事6S活動(dòng)的重要性，使全體員工思考如何為實(shí)現(xiàn)本部門(mén)的6S目標(biāo)而努力。
5.及時(shí)評(píng)審修訂：應(yīng)對(duì)6S方針進(jìn)行持續(xù)適宜性方面的評(píng)審，必要時(shí)予以修訂，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部條件環(huán)境。
如某某集團(tuán)6S推行方針是：從我做起，從小事做起，在習(xí)慣養(yǎng)成中提升個(gè)人素養(yǎng)，在團(tuán)結(jié)合作中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，努力打造世界一流化工廠形象。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢(xún))
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