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  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
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  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理整頓的含義

6S管理整頓的含義

時間:2019-09-28 18:11來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
我們推進的6S管理的第2個S就是整頓，整頓就是消除無謂的尋找，想要的物品立即能找到，這樣既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態，6S管理物品整頓的核心是三要素（場所、方
        我們推進的6S管理的第2個S就是整頓，整頓就是消除無謂的尋找，想要的物品立即能找到，這樣既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態，6S管理物品整頓的核心是三要素（場所、方法、標示）及三定原則（定品、定位、定量）。只有把6S管理的整頓做好，6S管理才能容易的長久維持。本人在一家老電廠輔導的時候，檢修車間的一位老書記跟我說，我們三十年做的安全文明生產活動的時候做了部分改善，現在還在使用，的確如此，所以要想讓6S管理持久維持，現場打造6S管理的質量必須要高，只要這樣才做到6S管理持久化。
整頓的目的：工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。
特別說明：
      整頓是放置物品的標準化，使任何人立即能找到所需要的物品，減少物品“尋找”時間上的浪費。執行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。
     現場物品尋找現狀：所需的物品沒有了，急忙訂貨；尋找后沒有找到，訂貨，后來又找到了；好不容易找到物品，結果下班時間到了，也有可能是是不良的，不能使用，或者是所需的數量不夠。
通過徹底的6S管理整頓后，想要找的物品立即找到，立即能使用，數量也合適......太棒了！
 
 
 
 
       
 
(責任編輯：智泰咨詢)
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