一级黄色大片视屏免费看,国产精品综合一区二区三区,一级特黄AAA毛片在线视频,亚洲日韩电影一区

5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線:
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > 6S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優勢
  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上;
    3.咨詢項目100%落地;
    4.咨詢項目指標100%達成;
    5.一次咨詢持續服務;
    6.先咨詢后收費;
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯系方式
  • 咨詢熱線:137 5118 4775
    傳真號碼:
    郵箱地址:3127604556@qq.com


6S管理咨詢
  • 6S管理的持續改變

    “6S管理”——在第一次聽說這個數字和字母結合在一起的名詞時對他還是很陌生的,他的含義、作用更是無從所知.........

  • 6S管理培訓公司找哪家好

    6S管理培訓公司找哪家---首選深圳智泰咨詢公司,深圳智泰咨詢公司服務項目:5S/6S精益管理、TPM精益管理、精益班組建設、精益生產、精益成本、精益安全、重點課題改善、TPI戰略、目...

  • 6S咨詢公司推進之5WHY法

    6S咨詢公司推進的5WHY法,即5個WHY,又稱“為什么-為什么”分析,是一種探索問題原因的方法?!?WHY”,名稱雖為“5個為什么”,但使用時不限定只做5次“為什么”的探討。...

  • 6S管理咨詢公司選哪家

    6S管理咨詢公司選哪?首選深圳智泰咨詢公司,智泰咨詢機構下屬兩家咨詢公司都是行業的創新者、領導者,為什么說首選深圳智泰咨詢公司呢,原因有四:1.老師專業性強;2.老師敬業好;...

  • 6S管理清掃的步驟

    6S管理清掃的步驟包括兩方面,一是清掃前的準備工作,而是實施清掃工作。清掃前的準備工作包括下列步驟...

  • 6S實施的一點思考

    6S管理是現代企業行之有效的現場管理理念和方法,6S管理在改善工作環境、降低生產成本、提高工作效率、保證安全生產、提升企業形象等方面發揮了重要作用。...

  • 6S管理整頓的標準

    我們在推進6S管理實施整頓的過程中,不僅要明確整頓的三要素,即場所、方法、標示;還要明確整頓的三定原則.........

  • 6S管理各類物品的整頓方法

    6S管理的目視化管理效果如何,關鍵是整頓是否做到位。下面介紹針對不同物品的整頓操作步驟:...

  • 在6S活動中的機修三班

    為了加強企業的基礎管理工作,提升員工的整體素質,培育一流團隊,塑造良好的企業,公司在全體員工中推行6S.........

  • 6S的幾點體會

    自今年二月份起,籌建處新辦公區開展“6S”管理活動后,全體員工都真切的看到了籌建處發生的巨大變化:員工精神面貌煥然一新,工作場所更加井然有序,工作環境大為改善,工作效...