深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。
在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。
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“6S管理”——在第一次聽說這個數字和字母結合在一起的名詞時對他還是很陌生的,他的含義、作用更是無從所知.........
6S管理培訓公司找哪家---首選深圳智泰咨詢公司,深圳智泰咨詢公司服務項目:5S/6S精益管理、TPM精益管理、精益班組建設、精益生產、精益成本、精益安全、重點課題改善、TPI戰略、目...
6S咨詢公司推進的5WHY法,即5個WHY,又稱“為什么-為什么”分析,是一種探索問題原因的方法?!?WHY”,名稱雖為“5個為什么”,但使用時不限定只做5次“為什么”的探討。...
6S管理咨詢公司選哪?首選深圳智泰咨詢公司,智泰咨詢機構下屬兩家咨詢公司都是行業的創新者、領導者,為什么說首選深圳智泰咨詢公司呢,原因有四:1.老師專業性強;2.老師敬業好;...
6S管理清掃的步驟包括兩方面,一是清掃前的準備工作,而是實施清掃工作。清掃前的準備工作包括下列步驟...
6S管理是現代企業行之有效的現場管理理念和方法,6S管理在改善工作環境、降低生產成本、提高工作效率、保證安全生產、提升企業形象等方面發揮了重要作用。...
我們在推進6S管理實施整頓的過程中,不僅要明確整頓的三要素,即場所、方法、標示;還要明確整頓的三定原則.........
6S管理的目視化管理效果如何,關鍵是整頓是否做到位。下面介紹針對不同物品的整頓操作步驟:...
為了加強企業的基礎管理工作,提升員工的整體素質,培育一流團隊,塑造良好的企業,公司在全體員工中推行6S.........
自今年二月份起,籌建處新辦公區開展“6S”管理活動后,全體員工都真切的看到了籌建處發生的巨大變化:員工精神面貌煥然一新,工作場所更加井然有序,工作環境大為改善,工作效...