一级黄色大片视屏免费看,国产精品综合一区二区三区,一级特黄AAA毛片在线视频,亚洲日韩电影一区

5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > 6S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


6S管理各類物品的整頓方法

6S管理各類物品的整頓方法

時間:2019-11-10 18:53來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
6S管理的目視化管理效果如何，關鍵是整頓是否做到位。下面介紹針對不同物品的整頓操作步驟：
       6S管理的目視化管理效果如何，關鍵是整頓是否做到位。下面介紹針對不同物品的整頓操作步驟：
一、工具類整頓
1.工裝夾具等頻繁使用物品的整頓：
       6S管理應重視并遵守使用前能“立即取得”，使用后能“立刻歸位”的原則。工具最好能夠按需要分類管理，如平時使用的錘子、鐵鉗、扳手等工具，可列入常用工具集中共同使用：個人常用的可以隨身攜帶，對于專用工具，則應獨立配套。
A.6S管理過程中應充分考慮能否盡量減少作業工具的種類和數量，利用油壓、磁性、卡標等代替螺絲，使用標準間，將螺絲共通化，以便可以使用同一工具。如：平時使用扳手的螺母是否可以改成用手扭的手柄呢？這樣就可以節省工具了。或者想想能否更改成兼容多種工具使用的螺母，即使主工具突然壞了，也可用另一把工具暫代使用，又或者把螺母統一化，只需一把工具就可以了。
B.6S管理要考慮能否將工具放置在作業場所最接近的地方，避免取用和歸位時過多的步行和彎腰。
C.在“取用”和“歸位”之間，須特別重視“歸位”。
需要不斷地取用、歸位的工具，最好用吊掛式或放置在雙手展開的最大極限之內。采用插入式或吊掛式“歸還原位”的，同時要注意盡量使插入距離最短或掛放既方便又安全。
D.6S管理標準要使工具準確歸還原位，最好以復印圖、顏色、特別記號、嵌入式凹模等方法進行定位。
 
2.切削工具類的整頓
        這類工具需要重復使用，而且搬動時容易發生損壞，在整頓時應格外小心：經常使用的，應由個人保存；不常用的，則盡量減少數量，以通用化為佳。6S管理推進時先確定必需的最少數量，將多余的收起來集中管理。刀鋒是刀具的“生命”，所以在存放時要保持方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，避免堆壓。一支支或一把把的刀具可利用插孔式的方法，好像蜜蜂巢一樣，即把每支刀具分別插入與其大小相適應的孔內，這樣可以對刀鋒加以防護，并且節省存放空間，且不會放錯位。對于一片片的鋸片等刀具可分類型、大小、用途等疊掛起來，并勾畫行跡，易于歸位。注意防銹，將抽屜或容器底層鋪上易吸油類的絨布。
 
3.設備的整頓
       6S管理對設備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是“安全第一”。設備旁必須掛有一些“設備操作規程”、“設備操作注意事項”等。設備的維修保養也應該做好相關記錄。這不但能給予員工正確的操作指導，也可讓客戶對企業有信心。設備之間的擺放距離不宜太近，近距離擺放雖然可節省空間，卻難以清掃和檢修，并且還會互相影響操作從而可能引發意外事故。如果空間有限，則首先考慮是否整理做得不夠徹底，再考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費了許多空間。再多一些技巧與方法。把一些容易相互影響操作的設備與一些不易相互影響操作的設備作合理的位置調整。在設備的下面再加裝滾輪，便可輕松地退出來清掃和檢修了。
 
4.機臺、臺車類整頓
       對機臺、臺車類的整頓，6S管理的標準有以下幾點：先削減作業臺、棚架的數量。以“必需的臺、架留下，其它的丟棄或加以整理”為原則，現場就不會堆積過量的臺、架了。臺或架的高度不齊時，可在下方加墊，墊至于高度齊平。臺或架可加裝車輪使之一棟方便，并制作能搭載作業必要物品的臺車，在換模換線或零件替換時，可以將臺車作整理組更換。臺或架等，不可直接放置在地面上，應置于架高的地板上，這樣在清掃時才會比較容易。
 
5.配線、配管的整理、整頓
       在現場可能會有如蜘蛛網般的配線或者是雜亂無章的配管，這些情形都會成為刮破、磨耗或錯誤的起因及受傷害或引起故障的根源。要解決這些問題，以下幾點可供參考：可以考慮在地板上架高或加束套及防止擦傷、防止震動的改善。在配線、配管方面采取直線。直角安裝，以防松脫。在地底下的配線全部架設在地面上，并墊高腳架，每一條標上名稱、編號及利用顏色進行管理，這樣可以防止錯誤發生。
(責任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業管理咨詢有限公司