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5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S管理咨詢

  • 6S管理的素養(yǎng)在生產(chǎn)車間的員工如何體現(xiàn)呢?

    　6S管理在企業(yè)推進的重點在哪里？在生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間6s管理內容是什么?6S管理由日本企業(yè)的 5S 擴展而來.........

  • 6S管理推進步驟

    你了解6S管理嗎？你是如何推進6S管理的。目前國內眾多企業(yè)都已在積極推進6S管理，6S管理是快速提高企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)員工綜合能力，提高企業(yè)綜合競爭力的最有...

  • 6S管理測試題答案

    以下為6S管理的答案，企業(yè)在推進6S管理的過程中如果不能做到全員參與，6S管理也是失敗的，在推進6S管理的過程中，要對全員進行6S管理基礎知識的培訓，培訓完后要對全員進行測試，...

  • 6S管理測試題

    6S管理測試題是企業(yè)推進6S管理員工是否掌握6S管理知識的重要手段之一，智泰咨詢與你分享，智泰咨詢幫企業(yè)創(chuàng)造價值，締造標桿。...

  • 6S管理推進成功的因素是什么

    本人經(jīng)過多年的6S管理推進咨詢經(jīng)驗，企業(yè)要想成功地推行6S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領，才能使6S管理得到徹底地落到實處，主要有以下幾個方面：...

  • 6S管理的意義是什么

    6S管理的意義有什么，本人通過二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，總結有以下八點供分享： 1.改善和提高企業(yè)形象：干凈、整潔、規(guī)范、高效的工作環(huán)境，不僅讓員工愉快工作，也容易吸引客戶...

  • 6S管理活動感想真實事例

    當前,我公司開展"6S管理的"活動仍在緊張的日益深入中。俗話說萬事開頭難，6S管理說的那么簡單.........

  • 6S管理與PDCA的關系

    推行6S活動和進行其它管理活動一樣，必須導入PDCA管理循環(huán)，方能順利推進6S活動.........

  • 6S管理的安全要求事項

    6S管理中的第6個S就是安全，安全管理活動中對現(xiàn)場的主要要求有以下事項，我們一起來分享.........

  • 6S管理咨詢之素養(yǎng)活動的表現(xiàn)有哪些

    6S管理咨詢中的素養(yǎng)就是要養(yǎng)成良好的工作及生活習慣，企業(yè)的每一位員工應該遵守公司的規(guī)章制度，認真而嚴格地按照標準進行作業(yè).........

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