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5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S管理推進步驟

6S管理推進步驟

時間:2021-02-19 18:01來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
你了解6S管理嗎？你是如何推進6S管理的。目前國內(nèi)眾多企業(yè)都已在積極推進6S管理，6S管理是快速提高企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)員工綜合能力，提高企業(yè)綜合競爭力的最有
6S管理推進步驟       

        你了解6S管理嗎？你是如何推進6S管理的。目前國內(nèi)眾多企業(yè)都已在積極推進6S管理，6S管理是快速提高企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)員工綜合能力，提高企業(yè)綜合競爭力的最有效，成本最低的管理方法。企業(yè)推進6S管理有成功也有失敗的，那么推進6S管理成功的兩個要素是：態(tài)度及細節(jié)，態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗!

        目前企業(yè)推進6S管理主要有兩種方式，企業(yè)自己推進及請外部專業(yè)的咨詢公司來協(xié)助推進。企業(yè)自行推進的90%是失敗的，請專業(yè)咨詢公司推進的80%是成功的，為什么差距那么大呢？首先一點就是6S管理是專業(yè)的管理工具，不專業(yè)的人做專業(yè)的事情怎么會成功呢？第二點就是自行推進在內(nèi)部的阻力大，人情多，推進執(zhí)行差，怎會不失敗；第三點就是自行推進的企業(yè)高管大多重視不夠，只想做做看，6S管理推進的決心不夠，最后肯定也是不會成功的。6S管理推進要想取得成功，請專業(yè)的咨詢公司是必須的，專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做，按照咨詢公司提供的標準能快速推進及推廣，6S管理效果出得快。咨詢公司與企業(yè)人員沒有利益關(guān)系，6S管理的時候只針對事不針對人，安排的事情容易得到執(zhí)行。第三就是請專業(yè)的咨詢公司來協(xié)助推進是要有一定的費用，決策者如果沒有決心是不會請咨詢公司來輔導(dǎo)的。
 

6S管理的推進也是有步驟有方法的，下面我們一起分享推進的步驟及方法：
6S管理推進步驟:
1.聯(lián)系好合適的咨詢公司上門診斷：
       一般選擇三家專業(yè)的咨詢公司就可以，目前國內(nèi)大部分的咨詢公司都是提供免費的診斷，企業(yè)只需負責診斷老師的差旅費即可。
2.6S管理推進方案確定：
       咨詢公司通過專業(yè)的診斷后結(jié)合企業(yè)的目標及需求，制訂一份專業(yè)的6S管理推進方案，這個推進方案有部分咨詢公司是收費的，也有一部分咨詢公司是免費提供的，這要跟咨詢公司提前協(xié)商好。
3.確定好合作的咨詢公司：
       根據(jù)三家咨詢公司制訂的6S管理推進方案作比較（目標是否滿足企業(yè)的要求，推進的項目是否企業(yè)需要項目，費用是否最有競爭力的），根據(jù)這三點來選擇最合適的自己的咨詢公司并簽定6S管理推進咨詢服務(wù)合同。
4.企業(yè)確定推進組織架構(gòu)：
       在簽定咨詢合同后，企業(yè)首先要做的是確定內(nèi)部推進組織架構(gòu)，決策者作為推進第一責任人，一名副總作為第二責任人負責推進，各部門一把手為部門推進責任人，成立推進辦公室（專職或兼職，一個推進辦主任及一到兩名推進專員），成立各部門推進指導(dǎo)員。一個強有力的推進組織架構(gòu)是確保6S管理成功的基礎(chǔ)。
5.6S管理啟動前準備：
       6S管理在啟動前咨詢公司會提供一份6S管理打造期間需要用到的材料清單，根據(jù)清單的要求提前準備好材料，為了更好的宣傳，也需要制作一些的條幅。6S管理啟動前要選定6~8個部門或區(qū)域作為樣板區(qū)，并對樣板區(qū)的現(xiàn)況定點照像。
6.6S管理啟動宣誓及培訓:
      在推進前企業(yè)要進行一次6S管理啟動動員會，由企業(yè)的決策者及班組長以上的干部進行，由決策者表明決心做好6S管理并帶領(lǐng)班組長及干部宣誓。后由咨詢公司做一次6S管理培訓。
7.6S管理樣板區(qū)打造:
      按照選定好部門或區(qū)域進行6S管理打造，打造前組織各樣板區(qū)人員進行宣誓，6S管理打造開始先從整理開始，根據(jù)整理的標準徹底去除現(xiàn)場的不必要品，整理徹底后再進行整頓(改善）活動，整頓階段需要用到的材料及提前準備好，咨詢顧問根據(jù)每個必要品的特點及特性制定適合的存放方法，現(xiàn)場必要品改善完后就是做全面的清掃活動，樣板區(qū)打造過程中要組織各樣板區(qū)責任人互相參觀學習，為了提升各樣板區(qū)的主動性，樣板區(qū)打造期間進行評比排名，最后要安排公司級領(lǐng)導(dǎo)對樣板區(qū)進行成果檢驗。
8.6S管理推進報告會:
      6S管理咨詢輔導(dǎo)基本都是每個輔導(dǎo)一周（五天），最后三周由推進辦負責推進落實。每期推進6S管理的最后一天，咨詢顧問都會對本周的咨詢輔導(dǎo)的過程與結(jié)果報告，顧問會說明目前的問題點及改善建議，在報告會期間也對推進優(yōu)秀的部門或個人進行表彰，對落后的部門進行警示。咨詢顧問在報告最后講解向后三周的詳細推進計劃，推進辦根據(jù)顧問的推進計劃進行工作分解到各部門，并對推進計劃進行點檢及匯報
9.6S管理制度及標準建立：
      6S管理推進的時候，咨詢顧問根據(jù)企業(yè)的實際情況，制訂6S管理制度，可視化管理標準，6S管理競賽活動辦法，紅牌作戰(zhàn)規(guī)定，晨會流程，員工文明禮貌手冊，6S管理小組活動辦法，6S管理改善提案制度，6S管理推進會議辦法等。推進辦根據(jù)以上制度及標準進行跟蹤落實及考核，確保6S管理順利推進。
10.6S管理推進全面宣傳：
       6S管理通過企業(yè)官網(wǎng)，微信、QQ、微博、看板、期刊等全方位宣傳，在咨詢顧問的規(guī)劃下，制定公司的VIP參觀通道及宣傳看板，針對VIP通道進行特別改進，看板主要是介紹公司的歷程、獎項、榮譽、文化、管理、黨刊、案例、安全、知識、風采、公益等內(nèi)容。
11.6S管理其它項目導(dǎo)入：
        6S管理推進的過程中還會導(dǎo)入一些促進企業(yè)基礎(chǔ)管理的項目，其中有班前會，3S實踐活動，紅牌作戰(zhàn)，改善提案，看板管理（部門/班組），6S競賽，感想征文，OPL教育、6S管理維持基準卡，6S管理標準，安全活動等項目，促進企業(yè)全面提升現(xiàn)場管理水平。
12.咨詢顧問巡回輔導(dǎo)：
        每期輔導(dǎo)期間咨詢顧問要對現(xiàn)場所有區(qū)域進行巡回輔導(dǎo)，確保每個區(qū)域的6S管理水平得到提升，巡回輔導(dǎo)期間挖掘各個區(qū)域的問題點，提出改善建議并組織整改。
13.6S管理小組活動：
       生產(chǎn)單位一般以班組為單位,管理部門以部門為單位成立6S管理活動小組，通過小組的方式深入開展6S管理活動，確保6S管理做到全員參與，提升6S管理活動效果。小組活動的過程及成果在推進看板中體現(xiàn)，小組活動的成果檢驗以最終通過三級診斷（專家級、部門級、公司級）為準，未通過診斷的小組持續(xù)本階段的活動，通過三級診斷的小組可進入下一個階段的活動。
14.6S管理推進思路：
       咨詢公司在推進6S管理一般是先從點、線、面這種方式進行。點就是先做好樣板區(qū)形成標準；線就是縱向推進至整個車間形成制度；面就是橫向推進至全公司形成文化。
15.6S管理推進方式：
       所有6S管理推進的項目都是培訓先行→形成標準及制度監(jiān)督→推進計劃層層分解落實到個人→現(xiàn)場巡回手把手輔導(dǎo)→不定期檢查督導(dǎo)與溝通→循環(huán)改善跟蹤（PDCA).



 
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(責任編輯：智泰咨詢)
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