一级黄色大片视屏免费看,国产精品综合一区二区三区,一级特黄AAA毛片在线视频,亚洲日韩电影一区

5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > 6S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


6S管理的意義是什么

6S管理的意義是什么

時間:2019-09-28 18:07來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
6S管理的意義有什么，本人通過二十年的企業管理經驗，總結有以下八點供分享： 1.改善和提高企業形象：干凈、整潔、規范、高效的工作環境，不僅讓員工愉快工作，也容易吸引客戶
 
6S管理的意義有什么，本人通過二十年的企業管理經驗，總結有以下八點供分享：
1.改善和提高企業形象：
干凈、整潔、規范、高效的工作環境，不僅讓員工愉快工作，也容易吸引客戶，讓客戶滿意；6S管理的效果會在企業間相傳，也會成為其它企業家的學習榜樣，從而能大大提高企業的形象。
2.工作效率的提高：
良好的工作環境及氛圍，物品的規范管理，作業的標準化等，再有一群有素養的員工，在這各情況下，員工們的工作效率必然大大提高，所以推動6 S管理 ，也是促進效率提高的一種有效方法。
3.降低物料在庫周轉率：
物品在需要時能立即取出，物料在供需之間物流通暢，這樣就能減少物料尋找的時間，所以6S管理能有效地改善物料在庫房中的周轉率。
4.降低故障保障品質：
一流的品質來自一流的員工工作環境及，6S管理不僅改變工作環境，也提升員工綜合素養及能力，6S管理經常性的清掃、點檢和保養，持續地凈化工作環境，消除設備的微缺陷，保持設備的依賴性，提高產品質量。
5.保障安全文明生產：
6S管理中的前3S：整理、整頓、清掃，必須做到存放明確，物品擺在固定的位置上存放，物品做到不管是誰也能物歸原位，車間內都要保持寬敞、明亮、暢通，工作區域內不能存放不必要的物品，消除設施周圍不能存放任何物品，組織員工挖掘車間的安全隱患點并改善，通過晨會及OPL等方式反復對員工進行安全知識的培訓，安全文明生產就有保障。
6.降低生產成本：
6S管理咨詢強調的是降低生產成本，一個企業通過持續有效的推進6S管理 ，它能大大地減少人員、物料、能源、設備、場所、時間等的浪費，確保生產成本的降低。
7.員工素養及能力提升：
6S管理能夠改善員工的精神面貌，使團隊煥發一種強大的動力， 6S管理推進過程中也有很多團隊及個人競賽的項目，員工都是有尊嚴和成就感的，通過這些競賽活動提升員工的綜合能力及素養，員工改善意識及能力也得以提升。
8.縮短生產周期確保交貨：
持續的推動6S管理 ，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現企業家標準化的建設及管理，企業的生產各個環節是正常的或異常的狀態做到一目了然 ，人員、物料、設備、時間就不會有浪費，生產各工序的流程縮短及順暢，生產效率必然會提高，生產周期肯定相應地縮短，確保交貨期。
以上八點是智泰咨詢顧問團隊在推進6S管理中的總結，您若有不同見解或疑問請隨時與我聯系，謝謝！


(責任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業管理咨詢有限公司