深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。
在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。
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隨著智泰咨詢公司的6S咨詢管理的工作進程如火如荼地在我們中心展開,我很榮幸能夠接觸到6S管理文化,有幸能夠體會到這一管理理念的博精之處,并且深得其之益處。...
雖然企業擁有實施6S管理活動的系統措施,但得不到上級或其它部門的支持。一方面,在企業里,由于生產部門經理與生產主管職責范圍的差異使得他們在決策上的出發點和側重點有所不同,部...
6S管理是現場管理模式的一種經實踐證明為實用性很強的現場管理系統方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部位,主要功能是為企業解決用好的空間,用足空間,保持環境污染...
其實對于現場的整理,整頓來說這只是6S的皮毛。通過學習,我對它有了更深刻的理解:...
企業在推進6S精益管理的過程中,遇到最多的問題是員工參與的問題。全員參與是6S管理成功必要的條件,沒有全員參與的6S管理,是不可能成功的...
深圳市智泰企業管理咨詢有限公司(6S咨詢公司)經過多年的咨詢服務實踐證明,要成功地推行6S咨詢管理就要有一個非常系統的方法。...
企業推進6S管理活動中,紅牌作戰是促進6S管理活動成果的一個重要工具,那么我們在實踐紅牌作戰過程中有以下七大注意事項。...
根據公司6S管理第一階段(整理)階段的計劃安排,7月18日部分委員對全公司的各個工作現場進行了整理階段的紅牌作戰,供張貼紅牌48張,歸納起來,主要有如下幾種情況:...