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6S管理活動紅牌作戰的七大注意事項

6S管理活動紅牌作戰的七大注意事項

時間:2019-09-27 11:08來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
企業推進6S管理活動中，紅牌作戰是促進6S管理活動成果的一個重要工具，那么我們在實踐紅牌作戰過程中有以下七大注意事項。
6S管理活動紅牌作戰的七大注意事項
           企業推進6S管理活動中，紅牌作戰是促進6S管理活動成果的一個重要工具，那么我們在實踐紅牌作戰過程中有以下七大注意事項。
1.紅牌作戰是6S管理活動中的一種行之有效的實施手法，而不是一種處罰形式，因此在實施過程中要向廣大員工說明清楚，掛紅牌是為了把6S管理工作做得更好，向所有的員工說明紅牌作戰的具體過稱和掛牌標準，什么樣是合格的，什么樣是需要掛紅牌的，要每個員工都可以正確地判斷，增強他們的參與感，使他們變被動為主動。同時要讓員工以正確的態度來對待紅牌作戰，既不可以置之不理，不重視檢查；也不應過分敏感，認為被掛紅牌是一種奇恥大辱。
2.掛紅牌時，理由一定要充分，事實一定要確鑿，而且要區分嚴重的程度，對那些比較嚴重的問題進行掛牌，把問題暴露出來。對于馬上就可以更改的，就不掛，只管理活動中期進行，而且頻率不宜太多，一般一個月一次，后期可以一個季度一次，應給紅牌一定的整改時間。
4.對于掛紅牌的物品。應給予明確的處理方法。如一件產品，對于整個產品來講它也許失去使用價值，但里面有很多的零配件也許還有使用價值，對于這種情形，在紅牌作戰時要給予明確說明，如重新檢驗入庫、改作他用或降級使用、變賣等。
5.貼紅牌時要區分嚴重程度。只有是實實在在的問題才掛紅牌。
6.對掛上紅牌的物品和對象，要規定整改時間，限期移改。
7.掛紅牌的對象可以是材料、產品、機器、設備、空間、辦公室、文件檔案等，但決不能針對個人。
(責任編輯：智泰咨詢)
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