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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

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               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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  • 優秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

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    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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6S咨詢管理之我所想

6S咨詢管理之我所想

時間:2019-09-28 17:56來源:原創 作者:6S咨詢公司 點擊:
其實對于現場的整理,整頓來說這只是6S的皮毛。通過學習,我對它有了更深刻的理解:
       說起6S我們并不陌生,以前我們也搞過4S和8S的活動,開始聽說公司搞6S的時候,大家都以為和以前一樣,只是刮一股風而已,完了就完了,但是慢慢的大家才認識到,這次公司搞的6S和以前大不一樣,這次搞的并不是形式,而是從根本上改變我們的行為,規范。
    在開展“6S”管理活動前,辦公區域的用品擺放凌亂無序,有些辦公用品、書籍和資料與私人用品擺放在一起,亂堆且沒有進行整理和劃分位置,查找文件資料時很不方便,如此一來,大大影響了工作效率。現場的雜物到處亂丟,有用的沒用的都在一塊存放,到用的時候,往往浪費很長的時間來找東西。經過整理后,空間得到了充分利用,各種物品進行了有效劃分,并貼上了標簽,整齊劃一,查找方便,工作的心情舒暢了,工作效率也自然提高了不少。
    其實對于現場的整理,整頓來說這只是6S的皮毛。通過學習,我對它有了更深刻的理解:
    一、推行6S管理,其目的在于清潔工作空間;養成良好習慣;凝聚團隊精神;提升職業素養。6S實行后,我們不但明白了自己該怎么做,還知道了我們這樣做的目的,我們這樣做對自己有什么好處和提高。這樣就能讓我們有更好的工作,也能讓我們養成良好的習慣,培養團隊合作精神。 
    二、推行6S管理,核心在于:提高人員素質,提升道德修養,培養時代新人。沒有接觸到6S之前的我,每天都抱著“自強不息,止于至善”的心態,好好工作,好好做人。可是我總感覺那些有點客套和空洞,每個人每天都仿佛一樣的目的。學習了6S管理的核心之后,讓我明白了人的社會性,人的社會價值。人是社會性的動物,管理制度并不是來限制和約束一個人的,而是用來提高一個人的素質和修養,進而實現一個人的社會價值。每個人都有自己的理想和信念,每個人也有自己獨特的追求理想的方式,不過每個人都有一個共同點,就是要不辱歷史賦予我們的使命——做好時代新人.
三、6S管理最關鍵最實際的一點就是明確了我們工作狀態,我們一定要按照6S管理的指示和要求,嚴格要求自己,規范日常行為,樹立遠大理想,確定人格追求,爭做優秀員工,爭做時代新人!
    通過切身實踐大家充分體會到6S現場管理模式的確是一種先進、實用性強的管理方法,我們將在今后的時間里,繼續按照6S管理的要求,長效保持,不斷改進,為公司導入各種先進的管理理念提供更好的平臺,促進公司的各項工作更上一層樓。



(責任編輯:智泰咨詢)