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  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    4.咨詢項目指標100%達成；
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  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

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6S管理推進難的七種解決辦法

6S管理推進難的七種解決辦法

時間:2019-09-28 17:56來源:原創 作者:6S咨詢公司 點擊: 次
企業在推進6S精益管理的過程中，遇到最多的問題是員工參與的問題。全員參與是6S管理成功必要的條件，沒有全員參與的6S管理，是不可能成功的
          企業在推進6S精益管理的過程中，遇到最多的問題是員工參與的問題。全員參與是6S管理成功必要的條件，沒有全員參與的6S管理，是不可能成功的，那么很容易成為水中月，鏡中花，很多企業沒有真正變革的決心，只想做做試試看，高層的決心是會影響到員工。如何激勵變革的主體——讓員工積極、主動的參與6S管理呢？智泰咨詢公司有以下七種解決辦法：
一、多傾聽員工們的意見：企業高層領導者應該經常下到現場，親自了解6S現場管理一線，與員工共同的探討，傾聽員工們的意見，把握目前推進6S精益管理的問題點，給予一線員工支援及協助，對員工的行動予以鼓勵與表彰，讓員工們有溫暖。　　
二、與員工共進退：6S管理是一把手工程，如果領導從來不參與或關心不夠，就會給員工們一種錯誤的信息。員工們最見不得的是沒有領導的參與，或是沒有榜樣的力量，所以請領導們在6S管理咨詢中起到表率作用，親力親為，在會議中要多次強調，從上到下都體現出一種重視的態度。另外，不要把所有責任都推給員工們，作為領導干部也要主動承擔責任。
三、收集員工的建議：我們在6S管理變革推進的過程中，因為6S咨詢管理推進主要是在現場一線，改善也是在現場，作為變革主體的一線員工們的建議將是非常重要的，以員工實際行動形成的改善案例更是寶貴。因此，在推進過程當中，我們定期收集員工的各種建議，組織員工的自主改善提案活動，評選出優秀案例，獎勵優秀員工。
四、了解員工的需求：6S精益管理的推進對員工一件是非常有利的事情，不推進的過程中能學習到先進的管理理念，也能改變員工綜合素養，如果能讓員工們理解6S管理給他們帶來的好處，相信員工們將非常愿意接受。在推進賽過程中員工的也是有各種的需求，簡單來講，無非是物質收益、能力收益及精神的收益。如果企業能給到員工以上三個方面的利益，那么員工將不再是阻力，而將是積極的行動者。
五、制訂明確的獎罰：在6S管理推進的時候，智泰咨詢顧問也會根據推進的進度及質量等作為班組及員工的考核指標，這些考核指標每個月由班組長及顧問來共同考核，根據考核的等級來決定員工的獎罰，對推進優秀的員工特別獎勵，推動不積極的員工要處罰，通過這種方式來驅動員工的參與度及積極度，確保6S管理的成功。
六、多肯定及鼓勵員工：對于變革過程中員工的行動給予表彰，給予贊美。哪怕是高層領導與員工親切的握手、簡單的語言交流都會成為員工繼續行動，并取得變革更深層次的結果的最好的鼓勵。千萬不要以自己的意見來左右或批評員工的行動，那樣等于是自己給6S管理變革放置了一塊絆腳石。
七、給優秀員工加薪晉升：對參與最多的員工，給公司作出貢獻大的員工要有加薪及優先晉升的機制，在年底要對6S管理推進進行總結，對優秀部門及員工進行獎勵及樹立明年更高的目標，確保6S管理持續推進，促進公司的綜合競爭力。
這七種辦法雖然看起來容易，但執行起來卻有非常多的細節難題。6S管理成功的三要素：全員參與；轉變觀念；領導重視。


(責任編輯：智泰咨詢)
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