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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

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  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

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    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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6S咨詢公司對于企業6S管理在實施層面存在的問題

6S咨詢公司對于企業6S管理在實施層面存在的問題

時間:2019-09-28 17:57來源:原創 作者:6S咨詢公司 點擊: 次
雖然企業擁有實施6S管理活動的系統措施，但得不到上級或其它部門的支持。一方面，在企業里，由于生產部門經理與生產主管職責范圍的差異使得他們在決策上的出發點和側重點有所不同，部
        雖然企業擁有實施6S咨詢公司推進的6S管理活動的系統措施，但得不到上級或其它部門的支持。一方面，在企業里，由于生產部門經理與生產主管職責范圍的差異使得他們在決策上的出發點和側重點有所不同，部門經理考慮更多的常常是本部門的“宏觀”問題，生產主管則必須時刻關注生產過程控制、產能、產品質量等非常具體的“微觀”問題。一旦生產需要部門之間、產線之間協調事宜時，就會阻礙6S管理活動順利、深入的開展。
另一方面，許多企業只在生產部門導入6S管理活動，其它部門則置身事外，時間一長，孤軍奮戰的生產部門就會失去心理平衡，進而影響實施6S管理的積極性和效果。綜上可知，企業不完善的管理體制會導致6S咨詢活動在企業內部的公信力和認可度大打折扣。
        2016年，江蘇省經濟總量達到76086億，全省人均GDP 95390元，高于全國平均水平。江蘇企業憑借著“求真務實、誠信和諧、開放圖強”的江蘇精神，為全省的經濟發展作出了卓越的貢獻。在不斷學習國外先進的管理經驗的過程中，江蘇企業兼收并蓄、為我所用，管理體系初有成效，但許多問題仍然有待解決。
江蘇企業，特別是江蘇民營企業在管理上存在的問題可以歸納成如下幾點：
   （1）由于江蘇民營企業起點低、發展時間短、規模小，且大多都是由家族企業發展而來，管理體制落后、管理方式存在誤區——企業只注重“管”，而不注重“理”，造成了管理上的畸形。
   （2）位居企業中高層的家族成員容易將矛盾與情緒帶入工作中，家族成員之間復雜的關系使得管理中出現的矛盾難以調和，無形中為企業管理增加負擔。
家族制企業易形成排外的家族圈子，難以形成開放和真誠兼容的態度，不利于企業其他員工產生歸屬感，不利于企業向心力和凝聚力的形成，也不利于調動與發企業其他員工產生歸屬感，不利于企業向心力和凝聚力的形成，也不利于調動與發揮其他員工的主觀能動性及其創造力。
   （3）由于存在血緣關系，家族化管理的一個重大弊病是親情代替規則，管理需要服從血緣關系的限制，管理模式上多采用“家長制”的人治化管理，因此沒有形成完善的科學管理體系。






(責任編輯：智泰咨詢)
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