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某公司6S管理紅牌作戰匯報案例

某公司6S管理紅牌作戰匯報案例

時間:2019-09-27 11:08來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
根據公司6S管理第一階段（整理）階段的計劃安排，7月18日部分委員對全公司的各個工作現場進行了整理階段的紅牌作戰，供張貼紅牌48張，歸納起來，主要有如下幾種情況：
某公司6S管理紅牌作戰匯報案例
       根據公司6S管理第一階段（整理）階段的計劃安排，7月18日部分委員對全公司的各個工作現場進行了整理階段的紅牌作戰，供張貼紅牌48張，歸納起來，主要有如下幾種情況：
1.部分老式、淘汰開關柜占據了相當一部分生產空間。這部分開關柜主要有下列幾種類型：
（1）國外樣機；
（2）試制樣機；
（3）送展品、試驗品；
（4）退貨；
（5）用戶設計變更。
2.裝配車間責任區（成套組）村有大量立柱、槽板、側門、小門、隔板等開關柜體零部件，這部分零部件有的用于車間生產周轉，有的則屬于長期積壓的零部件，按規定應先入庫，車間根據使用情況領用，但由于庫房受地方限制，一直存放在車間現場，造成管理上的死角。
3.鈑金車間電焊組的前面、原料庫和中轉庫之間以及大樓后面的三個地段放有大量的舊鐵架、雜物等
4.倉庫內存有大量不合格品、呆滯品以及待處理品，僅互感器一項價值就有40余萬元。
我們的意見：
5.對現場的開關柜樣品，明顯失去使用價值的，采用拆除辦法，柜體變賣，元器件入庫加以利用。
6.裝配車間的半成品零部件區域暫劃歸倉庫管理。
7.對一些鐵架、專用裝配器具，本著節約的原則，能否改作他用，如將鐵架改作倉庫的貨架使用，無法利用的加以變賣。
8.倉庫的大量不合格品、積壓品等，擬開專題會討論研究，邀請有關技術人員參加、研究出最佳方案，盡量減少損失。
9.報廢的產品需辦理報廢手續的，應按公司財務制度執行，其“殘值”作為公司的營業外收入，并報公司6S推行委員會備案，以供活動總結之素材。
10.最近持續高溫，車間任務又緊，給6管理的整理整頓工作帶來了一定的難度，把握不好，有可能帶來負面效應，應做好各方面的工作。
       推進辦對總結材料中所提及到的問題，6S管理推行委員會成員要進行認真地研究，最后形成意見，提供給有關部門執行。
案例一：紅牌作戰在6S管理活動中的應用技巧
       紅牌是指用紅色的紙做成的6S管理問題單。紅牌上記錄的內容包括責任部門、對存在問題的描述和相應的對策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。
       紅牌作戰是在在現場尋找問題點并在對象物上懸掛紅牌，將企業內急需改善的問題彰顯出來，讓大家明白問題所在并積極去改善，從而達到做好6S管理的目的。
       因此，紅牌作戰側重于尋找工作場所中所存在的問題，一旦發現問題，即使用相應的紅牌進行醒目的標記，防止由于時間的拖延而導致問題被遺漏，并且要時時提醒和督促現場的工作人員去解決問題，直至摘掉紅牌。
(責任編輯：智泰咨詢)
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