深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。
在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。
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國內能把6S管理做好的咨詢公司,基本都在深圳, 為什么呢?6S管理做好主要還是靠優秀的咨詢顧問,那么深圳優秀的咨詢顧問就比較多,因為深圳外資知名企業較多.........
企業管理類咨詢公司在國內較多,其中企業管理戰略,制度流程,績效考核類的咨詢公司在北京較多,推進六西格瑪的咨詢公司在上海較多.........
6S管理在我公司推廣以來,從樣板區開始,像燦爛之花開遍了公司的各個角落,并結出豐碩成果,在短時間內廠容廠貌煥然一新,優秀提案層出不窮,提升了企業效益.........
6S管理推進整頓時,要根據物品各自的特征進行分類,把具有相同特點或具有相同性質的物品劃分到同一個類別,并制定劃分標準和規范.........
6S管理中的整頓,是指將現場所需的物品依照使用類別進行科學合理的布置和擺放,并加以明確標識,使之隨時取放都很方便,在最簡捷、有效的規章、制度、流程下完成工作,實現尋找...
6S管理推進的步驟首先是整理活動,如果車間及辦公室整理不徹底,尋么在向后的6S管理打造中,效果肯定不會太好,6S管理的質量也不會,在以后的日常管理中也很難維持.........
國內的6S管理咨詢公司找哪家好,首選專業的6S咨詢公司→深圳智泰咨詢公司,智泰咨詢公司的顧問團隊從事企業及咨詢行業平均15年以上,企業管理經驗豐富,且都有國內50家企業6S管理...
中國6S管理咨詢公司哪家好,首選專業的6S咨詢公司→深圳智泰咨詢公司,智泰咨詢顧問團隊經歷過國內不同行業企業的6S咨詢輔導.........
我們都知道,企業推進6S管理的意義有很多,深圳智泰咨詢公司經過多年在企業推進6S管理的經驗,總結以下幾點一起分享:...
6S咨詢公司在企業推進6S管理推進過程中,確保6S管理效果的工具之一就是紅牌作戰,所謂紅牌,就是指用紅色的紙做成的6S管理問題揭示單。其中,紅包代表警告、危險、不合格或不良....