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6S管理整頓的定義是什么

6S管理整頓的定義是什么

時間:2023-12-04 11:06來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
6S管理中的整頓，是指將現場所需的物品依照使用類別進行科學合理的布置和擺放，并加以明確標識，使之隨時取放都很方便，在最簡捷、有效的規章、制度、流程下完成工作，實現尋找
       6S管理中的整頓，是指將現場所需的物品依照使用類別進行科學合理的布置和擺放，并加以明確標識，使之隨時取放都很方便，在最簡捷、有效的規章、制度、流程下完成工作，實現尋找時間為零的目的。整頓就是要使“擺放方法標準化”，它要求任何人都能在最短時間內知道和找到所需要的東西；任何人都能及時拿取、使用；任何人都能將物品用后立即歸回原位。生產現場物品的合理擺放使得工作場所一目了然，整齊的工作環境有利于提高工作效率，提高產品質量，保障生產安全。
       整頓的目的：打造一目了然的工作場所。通過整頓，各種物品按規定擺放在指定區域，并加以明確的標識，使得工作場所物品放置得一目了然。尋找物品零時間采用形跡管理、顏色管理等目視管理的方法，從而達到在30秒之內找到所需的物品，消除過多的積壓物品。整頓使現場要用物品按“最低配套數”配置，避免了物品積壓，當物品低于最低配套數時，及時從倉庫加以補充，這樣就不會造成由于現場物品過多而占據寶貴的生產空間，打造整齊有序的工作環境。
       通過整頓，物品擺放合理，井井有條，沒有過高、過重、越位現象，員工對使用機器設備、工具、刀具等都能正確操作和防護。危險物、危險點都有醒目的安全標志和隔離措施，安全有保障、意外有預防，從而營造一個整齊有序的工作環境。及時發現異常情況，消除隱患，非本崗位人員也能明白要求和做法。
整頓的步驟：步驟包括：分析現狀→物品分類→決定放置場所→決定放置方法→物品的定位放置→做好標示。
       分析現狀,在進行現場整頓之前，應該以6S基層推進小組成員為主，與工作現場人員一起組成調查小組，對現場的實際情況進行調查診斷，明確管理的內容。主要調查內容包括：人與機的關系；人流、物流程序、工藝設計布局、作業空間、物料的擺放；質量安全；
搬運流程等。
       在日常工作中必須對必需物品的名稱、物品的分類、物品的放置等情況進行規范化的調查分析，找出取放物品花時間的原因所在，對癥下藥。在進行分析的時候，需要從物品的名稱、分類、物品的存放位置這幾個方面進行規范化。在分析過程中，還要注意以下一些情況：
無用的物品不要整頓（此類物品要求在整理階段已清理完畢）；現場只放置必需且最低限度的物品。
(責任編輯：智泰咨詢)
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