深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。
在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。
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銀行網點6S管理:內容與原則的深度解讀銀行網點6S管理,這個看似復雜的概念.........
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智泰咨詢公司是一家權威的咨詢機構,給企業提供專業的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導與培訓服務;給企業提供免費上門調研服務和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。聯系...
企業現場目視化管理的六大執行內容為:1. 規章制度與工作標準公開化...
6S管理是一種高效且實用的管理方法,被廣泛應用于各個領域。那么,6S管理方法和技巧究竟有哪些呢?...
6S管理作為企業的必須要做好的現場管理基礎工具,企業推進6S不僅給企業帶來效率提升,品質提高,降低企業運營成本。...
S管理體系不但能提高企業產品質量,在提升企業自主創新能力的重要性不言而喻,它不僅有助于企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。...
6S管理由日本企業的 5S 擴展而來,智泰咨詢專家認為6S管理是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法, 6S的本質是一種執行力的企業文化,強調紀律性的文化。...
6S管理評價體系的內容和步驟如下:內容:1. 整理(Sort):把工作環境中必要和非必要的物品區分開來,只保存合適數量的必要品,節約有效空間....
企業推行6s精益管理的原因主要有以下幾點:1. 提供一個更舒適、更安全的工作環境:...