時間:2023-12-06 08:50來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
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智泰咨詢公司是一家權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)，給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)；給企業(yè)提供免費(fèi)上門調(diào)研服務(wù)和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。聯(lián)系
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某企業(yè)員工6S活動感想分享：6S是提高管理水平的好抓手
6S管理在我公司推廣以來,從樣板區(qū)開始,像燦爛之花開遍了公司的各個角落,并結(jié)出豐碩成果,在短時間內(nèi)廠容廠貌煥然一新,優(yōu)秀提案層出不窮,提升了企業(yè)效益，6S/TPM管理推廣的這一聲響亮號角，推動我公司管理水平再上新臺階。
如何創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢，已成為每個企業(yè)生存和發(fā)展的首要問題，而對電力企業(yè)來說，提高企業(yè)管理水平,特別是現(xiàn)場管理顯得更加重要。6S著眼于企業(yè)現(xiàn)場物質(zhì)環(huán)境的改善，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，達(dá)到滿足企業(yè)自身發(fā)展、壯大、持續(xù)發(fā)展的目的。
“6S”管理模式正是提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平的有效手段和模式，有利于激化企業(yè)自身的管理潛能。“6S”管理模式包含了豐富的管理內(nèi)容,首先是建立在全員參與的基礎(chǔ)上,不管是經(jīng)理還是員工,都是與工作、環(huán)境、安全、素養(yǎng)分不開的，大家都是參與者之一，并且著重體現(xiàn)在定點(diǎn)、定容、定量的現(xiàn)場管理，強(qiáng)調(diào)流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化實(shí)施和改進(jìn)的有效性。6S是TPM管理活動的基礎(chǔ)，TPM管理體系是以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心；以設(shè)備為核心的管理手段；倡導(dǎo)全員參與，以培養(yǎng)員工自主管理意識為目的；通過員工素質(zhì)與設(shè)備效益的提高，使企業(yè)品質(zhì)得到改善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備生命周期內(nèi)效益最大化。
先進(jìn)管理手段的實(shí)行有一個認(rèn)識過程，剛開始有人認(rèn)為6S/TPM管理是搞形式，只是扔?xùn)|西、貼紙條、喊口號等一系列“僵化行為”，而沒有認(rèn)識到這是斬新的管理手段，任何管理手段都得一套標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，就如日常的道路交通管理，必須有嚴(yán)格的交通規(guī)規(guī)和交通標(biāo)志，“紅燈停”、“綠燈行”、“行人要走斑馬線”是必須人人遵守的鐵定規(guī)則，交通如此運(yùn)行起來，才能安全、平穩(wěn)、有序。通過公司的強(qiáng)有力的學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)地參觀、評比、表彰，使6S/TPM逐步深入人心，化解了員工的畏難情緒。事物都有一個量變到質(zhì)變的飛躍過程，人對新事物都有適應(yīng)過程，待適應(yīng)后覺得不如先前那么別扭，反而覺得工作起來更順暢，同樣，6S/TPM管理實(shí)行后，對企業(yè)的管理工作起到了巨大的支撐作用，振奮了員工精神，工作績效發(fā)生了變化，員工感到廠房、設(shè)備整潔、干凈、標(biāo)志醒目，顯然是“整理”、“整頓”帶來的結(jié)果，這其中包含有6S現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改進(jìn)的奧秘。
在實(shí)踐中不斷認(rèn)識和創(chuàng)新也是6S/TPM管理的宗旨,通過6S/TPM管理實(shí)踐，我們看到了成效，看到了員工的思想和環(huán)境的巨大變化，證明6S/TPM是有益的、有效的管理抓手，在執(zhí)行中還需不斷積累、完善和創(chuàng)新，特別是要進(jìn)一步大力推進(jìn)，應(yīng)用到新建百萬機(jī)組的建設(shè)中，讓施工單位學(xué)習(xí)、利用和分享6S/TPM管理的成果，使徐電帶來豐碩的精神和物質(zhì)回報。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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