一级黄色大片视屏免费看,国产精品综合一区二区三区,一级特黄AAA毛片在线视频,亚洲日韩电影一区

5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線:
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > 6S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優勢
  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上;
    3.咨詢項目100%落地;
    4.咨詢項目指標100%達成;
    5.一次咨詢持續服務;
    6.先咨詢后收費;
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯系方式
  • 咨詢熱線:137 5118 4775
    傳真號碼:
    郵箱地址:3127604556@qq.com


6S培訓公司電話聯系方式

6S培訓公司電話聯系方式

時間:2023-12-06 08:50來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
6S管理清掃標準'6S管理清掃標準是現代企業管理中常用的一種方法,旨在提高工作效率、降低成本,6S培訓公司幫您建議清掃標準
        6S培訓公司給貴企提供專業的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導與培訓服務;給企業提供免費上門調研服務和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。聯系電話/微信:137 5118 4775

6S管理各步驟推進內容分享
       6S管理清各步驟推進標準是現代企業管理中常用的一種方法,旨在提高工作效率、降低成本、保障員工安全和提升企業形象。下面將詳細介紹6S管理清掃標準的實施步驟和要點。
一、整理(Sort)整理是6S管理清掃標準的第一步,它是指對工作區域內的物品進行分類、分揀和處理,把不需要的物品清除掉,留下必要的物品,
       使工作區域變得更加整潔有序。在進行整理時,可以根據物品的使用頻率和重要性來確定物品的放置位置,使常用物品更加容易取用。
二、整頓(Set in order)整頓是指對工作區域內的物品進行排列和標識,讓工作區域的布局更加合理、美觀和易于使用。在進行整頓時,可以采用
       標 識牌、標簽等標識工具來明確物品的名稱、用途、使用頻率等信息,使員工能夠一目了然地了解工作區域內的物品情況。
三、清掃(Sweep)清掃是指對工作區域內的地面、墻壁、桌面和設備等進行清潔和消毒,保持工作區域的整潔和衛生。在進行清掃時,可以采用吸
       塵器、拖把、擦窗器等清潔工具,定期清理垃圾桶和垃圾袋,確保工作區域的整潔和衛生。
四、清潔(Sanitize)清潔是指對工作區域內的設備、器具、工具等進行定期維護和保養,確保它們的正常運行和使用壽命。在進行清潔時,可以采
       用潤滑油、螺絲刀、扳手等工具來進行維護和保養,同時定期檢查設備的運行情況,及時發現和處理設備故障。
五、素養(Culture)素養是指員工在工作區域內的行為規范和禮貌用語,讓員工能夠文明禮貌地與同事和客戶交往。在進行素養培養時,可以采用海
        報、宣傳冊、培訓課程等方式來宣傳和培訓員工的文明禮貌用語和行為規范,讓員工能夠自覺遵守規定。
六、安全(Security)安全是指對工作區域內的人員、設備、物品等進行安全管理和防范,確保員工的人身安全和企業的財產安全。在進行安全管理
        時,可以采用安全培訓、安全檢查、應急預案等方式來提高員工的安全意識和應對能力,同時加強企業的安全防范措施和管理制度。
       總之,6S管理清掃標準是一種科學有效的管理方法,它能夠提高工作效率、降低成本、保障員工安全和提升企業形象。通過實施整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全等六個方面的措施,企業可以創造一個更加整潔有序、安全可靠的工作環境,讓員工更加愉悅地工作和生活。

(責任編輯:智泰咨詢)