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  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理評價體系內容及步驟

6S管理評價體系內容及步驟

時間:2023-12-06 08:47來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
6S管理評價體系的內容和步驟如下：內容：1. 整理（Sort）：把工作環境中必要和非必要的物品區分開來，只保存合適數量的必要品，節約有效空間.
6S管理評價體系內容及步驟
       6S管理評價體系的內容和步驟如下：內容：
1. 整理（Sort）：
    把工作環境中必要和非必要的物品區分開來，只保存合適數量的必要品，節約有效空間。
2. 整頓（Set）：
    對必要的物品進行分類，根據使用頻率確定放置的方法及位置，節約時間。
3. 清掃（Sweep）：
    通過對環境、設備、工具、設施的維護、點檢和保養，使之保持良好的狀態。
4. 清潔（Shine）：
    通過建立起規范化和制度化的標準，確保前三項的成果。
5. 素養（Sustained）：
    全面提高員工的品質，徹底改變每個工作人員的精神面貌。
6. 安全（Safety）：
    從安全隱患著手，防止事故的發生。
步驟：
1. 定置管理：
    確定物品的合理位置，以便在需要時能夠快速找到。
2. 定點攝影：
    記錄并保留必要的物品和設備，以便了解和掌握現狀。
3. 紅牌作戰法：
    通過使用紅牌來區分必要和不必要的東西，以促進識別和分類。
4. 油漆作戰法：
    通過使用油漆來提高設備的維護和保養水平，以延長其使用壽命。
5. 目視管理：
    通過使用視覺提示和標準化的標記來提高工作效率和準確性。
6. 標準化管理：
    通過制定標準化的操作流程和管理制度，以確保工作的標準化和規范化。
7. 培訓管理：
    通過培訓員工來提高工作效率和質量意識，以確保工作的標準化和規范化。
8. 評估管理：
    通過定期評估員工的表現和工作的效果，以確保工作的標準化和規范化。
9. 激勵管理：
    通過激勵員工來提高工作積極性和創造性，以確保工作的標準化和規范化。
10. 持續改進：
    通過持續改進來提高工作效率和質量水平，以確保工作的標準化和規范化。

(責任編輯：智泰咨詢)
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