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  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
     

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    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    4.咨詢項目指標100%達成;
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  • 優秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

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    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理的安全要求事項

6S管理的安全要求事項

時間:2020-04-23 20:10來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
6S管理中的第6個S就是安全,安全管理活動中對現場的主要要求有以下事項,我們一起來分享......
6S管理中的第6個S就是安全,安全管理活動中對現場的主要要求有以下事項,我們一起來分享。
1.安全工作環境
(1)在所有工作崗位上都要營造安全的環境。
(2)工作時既要注意自身安全,又要保護同伴的安全。
(3)提高安全知識,培養具備發生事故和意外時的緊急管理能力。
(4)愛護公司財物,注重所用設備、設施的定期維修保養,節約用水、用電、易耗品。
(5)應急電話,市內傷病急救120,市內火警119,市內匪警110。
2.衛生環境
(1)員工有維護良好衛生環境和制止他人不文明行為的義務。
(2)養成良好的衛生習慣,不隨地吐痰,不亂丟紙屑、雜物,不流動吸煙。辦公室內不得吸煙。
(3)如在公共場所發現紙屑、雜物等,隨時撿起放入垃圾桶,保護公司環境的清潔
(4)定期清理辦公場所和個人衛生。將本人工作場所所有物品區分為游泳的與沒用的,有用的物品按規定定置管理,沒用的清除掉。
3.上網規定
(1)在工作時間不得在網上進行與工作無關的活動。
(2)不得利用國際互聯網危害國家安全,泄漏國家機密,不得侵犯國家的、社會的、集體的利益和公民的合法權益,不得從事違法犯罪活動。
(3)不得利用互聯網制作、復制、查閱違反憲法和法律,行政規定的以及不健康的信息。
(4)不得從事下列危害計算機網絡安全的活動:
①對計算機信息網絡功能進行刪除、修改或者增加。
②對計算機信息網絡中儲存、處理或者傳輸的數據和應用程序進行刪除、修改或者增加
③制作傳播計算機病毒等破壞程序。
4.人際關系
(1)上下關系。尊重上級,不搞個人崇拜,營造相互信賴的工作氣氛。
(2)同事關系。不根據自己的理解對待同事,以溫暖的關心栽培榮辱與共的同事愛,營造“同歡樂、共追求”的氛圍。
(3)尊重他人。肯定、贊揚他人的長處和業績,對他人短處和不足,進行忠告、鼓勵,造成明快和睦的氣氛。
(4)相互合作。在意見和主張不一致時,應理解相互的立場,尋找能共同合作的方案。
(5)禁止派別。不允許在工作崗位上以地緣、血緣、學員組成派別。心靈溝通,
虛心接受他人的意見。
(2)不要感情用事。
(3)不要解釋和否定錯誤。
(4)真誠地對待他人。對他人有意見應選擇合適的時機和場合當面說清,不要背后亂發議論。
(5)不要看他人的笑話,在公眾場合出現他人有礙體面,有違公司規定的行為時應及時善意地提醒。
(6)對領導的決策和指示要堅決執行。有保留意見的,可擇機反映,但在領導改變決策之前,不能消極應付。
(7)不要胡亂評議領導、同事或下級,更不能惡語傷人。
(8)公司內部設有廠務公開欄、公告欄以及公司在局域網上開辟有廠務公開、金點子及公司建設等欄目,定期發布各種公司動態、業務活動、規章制度等信息,以讓員工及時了解公司的業務發展和變化情況,并提出意見和建議。


(責任編輯:智泰咨詢)