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  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

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  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

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6S的幾點體會

6S的幾點體會

時間:2019-10-24 23:26來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
自今年二月份起，籌建處新辦公區開展“6S”管理活動后，全體員工都真切的看到了籌建處發生的巨大變化：員工精神面貌煥然一新，工作場所更加井然有序，工作環境大為改善，工作效
        自今年二月份起，籌建處新辦公區開展“6S”管理活動后，全體員工都真切的看到了籌建處發生的巨大變化：員工精神面貌煥然一新，工作場所更加井然有序，工作環境大為改善，工作效率也明顯提高，員工們都對這一活動的開展無不拍手稱道。
       6S現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要功能是為企業解決好可利用的空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。籌建處成功的開展6S后，可以改善和提高整體形象，促進工作效率提高，切實保障安全，要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學習與體會。
       剛到籌建處新辦公區時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，要查找文件資料時無從下手，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經過整理后，不但空間得到了充分利用，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，方便查找讓大家工作時的心情更加舒暢，有效的提高了工作效率。在學習實踐6S當中，大家應該開動大腦，積極提出創意和建議，努力解決面臨的問題。
       從雜亂無章的辦公場所到井然有序的工作環境，所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。這就是“6S”管理活動取得的成效。開展“6S”管理活動的最終目的，就是促進工作，提高員工素養。我們不能滿足當前“6S”管理活動取得的成果，還需繼續鞏固好攻堅的成果，讓優秀的道德品質習慣化。使籌建處擁有更加輝煌的明天。
      我們要在工作上推進6S，形成處處6S，時時6S的大環境。沒有最好，只有更好，使落后的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。
      不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行、落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等細節問題都要形成修養。讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們、引導我們積極改進自己，不斷為企業導入各種先進的管理理念提供平臺，，使籌建處的各項工作更上一層樓。
(責任編輯：智泰咨詢)
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