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6S管理整頓的標準

6S管理整頓的標準

時間:2019-11-15 21:44來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
我們在推進6S管理實施整頓的過程中，不僅要明確整頓的三要素，即場所、方法、標示；還要明確整頓的三定原則......
        我們在推進6S管理實施整頓的過程中，不僅要明確整頓的三要素，即場所、方法、標示；還要明確整頓的三定原則：定位（場所標志）、定品（品目標志）、定量（數量標志）。
一、定位
       定位就是在整頓過程中根據物品的使用頻度和便利性，來決定物品的合理放置位置。一般來說，使用頻率越低的物品，應該放置在距離工作場地越遠的地方。將物品的放置位置固定下來，能夠維持工作現場整齊，有利于員工養成良好的工作習慣，便于物品的取放和管理，從而提高工作效率。
1.定位的要點：
       將該定位的地方區分為場所標志與編號標志；編號標志區分為地域標志與編號標志；地域標志可用英文字母（A、B、C）或數字（1、2、3）來表示；編號標志以數字表示較理想，最好由上而下按1、2、3排序；棚架上絕對不要放東西。
2.設備和工作臺的定位
       設備和工作臺通常是被固定在制定的位置上，不是特殊情況或進行區域再規劃，一般是不移動的。不移動的設備和工作臺一般不用畫線。對一些需移動的小型設備，要畫線定位。常用的定位手法有：全格法：依物體的形狀，用線條框起來。如小型空壓機、臺車、鏟車的定位，一般用黃線或白線將其所在區域框起來。直角法：只定出物體關鍵角落。如小型工作臺、辦公桌的定位，有時在四角處用油漆畫出定位框或用彩色膠帶貼出定置框。
3.工具、夾具、刀具、檢具等的定位
       此類物品在生產過程中是多次重復使用的物品，通常被存放在各式各樣的柜、臺、架等固定位置上，便于下次尋找及作業時取放方便。常用的管理方法有行跡法，即依據物品的形狀畫出外形輪廓，并按其定位，便于取用和歸位。
4.原材料、半成品、成品的定位
       在生產過程中流動的原材料、半成品以及成品，對于每物品而言，在某一工序完成后，一般都不再回到原來的擺放位置。因此，需在工序附近調用擺放區域，區域與區域之間用區域線分開，以便此類物品到達時分別擺放。擺放時要做到“先進先出”，保持整齊，物品的邊緣線要與區域線平行或垂直，使工作現場整齊美觀，又便于清點，而且易于先進先出。
5.文件的定位
       文件定位通常采用斜線管理的方法。將整理后的有用文件按不同的類別裝入不同的文件夾中，以斜線進行定位，這樣歸位時如果文件不是在原來的位置上，那么斜線就不在一條直線上。同樣，如果取用后的文件沒有即時歸位，那么，斜線之間就會出現空當，從而提醒人們找回文件。
6.票據、樣品等的保管與存放
       對一些使用頻率很小卻又需要保管的重要物品，如財務票據、實物樣品等，可以確定一些固定的場所或倉庫的一角存放。
 
二、定品
       定品的目的是讓所有人，甚至是新進員工一眼就看出放置物品是什么。其實施要點為：
       物品品目標志：放置的物品要標示為何物，取用時，也即有看板的作用。棚架品目標志：標志放置的是什么物品，便于輕易地取用和歸位。
 
三、定量
       定量是指在不影響工作的前提下，通過對物品存放的數量進行管理，從而實現數量最少化，少占空間、少占資金、簡化管理。定量的目的是讓庫存品能一眼就被看出有多少具體的量。其實施要點為：為便于查找和計數，相同的物品，在包裝方式和數量上應盡量一致。如根據物品的不同特點，在擺放時，每行每層數量力求整數以“五”、“十”或其倍數對碼。
        為方便取量、節約時間，需設定標準的量具來取量。如一些液體物品采用量杯來計量；粉末狀的物品采用專門的量具來計量等。要限制物品放置場所或棚架的大小。設定最高限量基準，安全庫存量區隔與標示：預先設定最大庫存量、訂貨庫存量。最小庫存量，并在相應的數量處分別用紅、綠、黃三種顏色標識限制線。
 
四、注意事項
        持之以恒地堅持，在開展6S活動中，不能“三分鐘熱度”，必須持之以恒地堅持，杜絕“走過場”、“一陣風”的現象發生。注意標識的統一相同類別的標志，在企業內要盡可能做到統一規格、統一制作，便于相關物品信息以通俗易懂、簡潔明了的方式呈現出來。擺放位置要相對固定物品擺放要嚴格按照設定的區、架、層、位的要求進行規范擺放。
(責任編輯：智泰咨詢)
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