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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復(fù)，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢(xún)項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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醫(yī)院6S管理推行感想

醫(yī)院6S管理推行感想

時(shí)間:2019-09-28 17:59來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
在6S精益管理剛開(kāi)始推進(jìn)的時(shí)候，由于醫(yī)院的職工長(zhǎng)年的工作和生活習(xí)慣已經(jīng)形成，醫(yī)院物料及工具等存放的問(wèn)題多多，也已長(zhǎng)期積累。
       在醫(yī)院6S管理剛開(kāi)始推進(jìn)的時(shí)候，由于醫(yī)院的職工長(zhǎng)年的工作和生活習(xí)慣已經(jīng)形成，醫(yī)院物料及工具等存放的問(wèn)題多多，也已長(zhǎng)期積累，因此如何應(yīng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的抵觸情緒，成為我們推進(jìn)6S精益管理首要問(wèn)題。                      
        醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層為了營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的就醫(yī)環(huán)境，提升醫(yī)院整體形象，保障本院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，進(jìn)一步推進(jìn)“四好一滿(mǎn)意”服務(wù)年工作，溫州仁濟(jì)婦產(chǎn)醫(yī)院拉開(kāi)了推進(jìn)“6S管理”的序幕，也得到了全院職工的積極響應(yīng)。6S精益管理是一種質(zhì)量管理方法，最初起源于日本，主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面，去除工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的臟、亂、差，提高員工的整體素質(zhì)。將6S管理納入醫(yī)院日常管理，目的是為患者創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的診療環(huán)境；同時(shí)，也是提升員工綜合素質(zhì)能力、醫(yī)院管理水平和綜合實(shí)力的重要途徑。溫州仁濟(jì)婦產(chǎn)醫(yī)院作為一家導(dǎo)入國(guó)際化3H醫(yī)療模式星級(jí)醫(yī)院，實(shí)行環(huán)境家庭化、服務(wù)酒店化、技術(shù)前沿化的高品質(zhì)婦產(chǎn)醫(yī)院，非常重視醫(yī)院環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，而6S管理模式正是保障3H醫(yī)療服務(wù)模式星級(jí)醫(yī)院的有效方法。為結(jié)合自身特點(diǎn)，通過(guò)6S管理模式，培養(yǎng)職工的良好習(xí)慣，更好促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，仁濟(jì)醫(yī)院成立了“6S管理”推行領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行全院動(dòng)員。領(lǐng)導(dǎo)小組要求全體中層干部及職工充分認(rèn)識(shí)6S管理的有效性和必要性，按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)扎扎實(shí)實(shí)做好每一步驟的工作，確保6S管理取得實(shí)實(shí)在在的效果。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組做好長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，劃分責(zé)任區(qū)，按照全員參與，整體推進(jìn)的原則，建立起各負(fù)其責(zé)的長(zhǎng)效機(jī)制，從而持之以恒，共同落實(shí)“6S管理”目標(biāo)。
        自9月起，仁濟(jì)婦產(chǎn)醫(yī)院6S管理正式進(jìn)入全面推行階段。首先，在全院范圍內(nèi)開(kāi)展“1S”——整理，即嚴(yán)格區(qū)分必要與不必要的物品，把不必要的東西盡快處理掉，為“2S”——整頓的開(kāi)展打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)各科室員工的努力，醫(yī)院的面貌已有了明顯改觀。每周五，“6S管理”推行領(lǐng)導(dǎo)小組都要深入各個(gè)科室進(jìn)行督查，從醫(yī)院一樓大廳到8樓，隨處可見(jiàn)醫(yī)療物品擺放、指示標(biāo)志等各就其位，看似簡(jiǎn)單，卻很實(shí)用，整個(gè)醫(yī)療區(qū)域井井有條。從病房到醫(yī)生辦公室、從走廊到樓梯間都干凈明亮、規(guī)范整潔，充分體現(xiàn)了6S管理立竿見(jiàn)影的效果。
 
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