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  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
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  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

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    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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6S咨詢公司對各S主要推進的內容及目的簡述

6S咨詢公司對各S主要推進的內容及目的簡述

時間:2019-09-28 17:59來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
6S管理是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。整理(Seiri) ：區分必要品和不必要品，處理不必要品。將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；
6S管理是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。
1S整理(Seiri) ：區分必要品和不必要品，處理不必要品。
-將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；　　
-把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區 分開來；
-不必要的東西要盡快處理掉。
目的：
-騰出空間，空間活用；
-防止誤用、誤送；
-塑造清爽的工作場所。
整理要領：
-1次/日             放在作業區   
-1次/周             放在車間
-1次／月以上        工程倉庫/部門倉庫
-1次／3月以上       工程倉庫/部門倉庫
-1次／年以上        公司倉庫
-1次／年都不使用    退還.返還
-超過保管期         廢棄
-無法使用           廢棄.返還
 
2S整頓(Seiton) ： 防止必要品過剩與不足，方便存取（必要品容易取拿且使用方便）。
-把留下來的必要的東西依規定的位置分門別類排列好；
-明確數量，進行有效的標識。
目的：
-工作場所一目了然；
-消除找尋物品的時間；
-整整齊齊的工作環境；
-消除過多的積壓物品。
創造一個讓人對錯一目了然，有約束及自我提升作用的工作環境。
內容：三定.可視化.效率化.有序化.作業方便。
整頓基準：三定.可視化。
三定：
-定品（物品的名稱）；
-定位（物品的存放.固定位置）；
-定量（物品的數量）。
可視化：從遠處也能認出。任何人使用也一樣方便。想要管理的地方做標示。咨詢公司推進的項目是任何人也容易遵守，容易更改。能易知好壞，誰也能指出。把作業的地方變成明亮、清潔。
 
3S清掃(Seico) ：徹底除去必要品的灰塵，防止損傷。
-1從環境方面著手,去除心理上潛在的(不關心.無視.無知）缺陷來提高工作的積極性。
-2清掃方法：① 從上到下. ② 從里到外. ③ 從臟到凈. ④ 從繁到簡. ⑤ 從投入到產出
目的：
-培養全員講衛生的習慣；
-創造一個干凈、清爽的工作環境；
-使人心情舒暢。
 
4S清潔(Seiketsu)：整理/整頓/清掃的循環，制訂基準并遵守（維持現場干凈.整潔的環境）。
維持上面3S的成果。“整理、整頓、清掃”一時做到并不難，智泰咨詢認為要長期維持就不容易了。能將上述三方面的狀態經常保持，也就做到了“清潔”的要求。
目的：
-維持上面3S的成果。
注意點：
-制度化、定期檢查、新人教育。
 
5S素養(Shitsuke) ：以身作則，遵守規則，習慣化，生活化。（永無止境的維持）
通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則按規定做事。
    “6S”上述四方面的內容能付予實際行動，能夠經常化，成為每個員工的良好習慣，就達到了“身美”的境界，“6S”就能夠有良好的效果。
目的：
-培養好習慣、遵守規則的員工；
-培養文明人；
-營造團隊精神。
關鍵：
   -持之以恒。
 
6S安全(Safe) ： 即預防、預控、自我保護。
  要重視安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。建立起安全生產的環境，所有的工作都要在安全的前提下進行。
-消除一切不安全的狀態
-消除一切不安全的行為
-消除一切不安全的管理
目的：
-提高安全意識
-消滅安全隱患
-安全事故“0”化
 
通過6S咨詢公司持續的6S精益管理活動，提升企業員工及團隊的綜合能力，也能給現場創建一個干凈，整潔，規范的操作現場，促進企業競爭力！
 
如您若有疑問請隨時與我聯系，謝謝您的觀賞！

(責任編輯：智泰咨詢)
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