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5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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5S管理咨詢

  • 5S之清潔活動(dòng)

    清潔活動(dòng)的概念：反復(fù)進(jìn)行整理、整頓、清掃，始終維持清潔的狀態(tài)。一次性達(dá)到這樣的目標(biāo)并不困難，難的是始終保持這種狀態(tài)，因此要為始終保持這種清潔狀態(tài)而不斷努力.........

  • 5S之清掃活動(dòng)

    清掃活動(dòng)的概念：徹底清掃、擦拭作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的地面、設(shè)備、備用品、工具、器具的各個(gè)方面，除去不必要物品，創(chuàng)造無污垢的作業(yè)環(huán)境.........

  • 5S之整頓活動(dòng)

    整頓活動(dòng)的概念要將物品擺放在合理位置，保證隨時(shí)能夠使用。即：“對(duì)現(xiàn)況能夠一目了然的目視管理”.........

  • 5S管理之整理活動(dòng)

    根據(jù)物品使用頻率，準(zhǔn)確區(qū)分作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的必要物品，果斷處理沒有用處的物品。通過制定標(biāo)準(zhǔn)處理不必要品-1.回收再利用，2.變賣，3.報(bào)廢，4.垃圾處理.........

  • 5S管理如何做好整理的教育工作

    5S管理推進(jìn)中，首先進(jìn)行的是整理工作，但是我們?cè)谡碇谐３?huì)遇到一些阻力，例如有些員工打著整理的借口，趁機(jī)大肆更新一番；有些員工持有“反正公司不是我的”的想法，毫不猶...

  • 5S管理之整理的定義

    企業(yè)推進(jìn)5S管理的第一個(gè)內(nèi)容：就是整理，整理就是將工作場(chǎng)所中的東西區(qū)分為必要的和不必要的兩大類，保留必要的物品，將不必要的東西移除現(xiàn)場(chǎng)或者處理掉，并規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)必要物品的...

  • 5S咨詢公司推進(jìn)之POKA-YOKE法

    5S咨詢公司推進(jìn)的POKA-YOKE意為“防誤防錯(cuò)”，亦即Error&MistakeProofing。此外，若問題的答案有一個(gè)以上的原因，則應(yīng)找出每個(gè)原因的根源。...

  • 我家也要5S

    我們分選班是一個(gè)由16人組成的小家，創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、溫馨的工作環(huán)境是大家共同的心愿.........

  • 5S管理清掃的難點(diǎn)是什么

    5S管理在清掃的過程中，也是會(huì)有很多問題點(diǎn)，下面我們整理一下以下幾個(gè)問題點(diǎn)進(jìn)行討論，我們要在下一期輔導(dǎo)期間解決這些問題點(diǎn)。...

  • 5S管理在班組的應(yīng)用體會(huì)

    班組是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基本的單元；企業(yè)能否發(fā)展,從一定意義和程度上取決于班組建設(shè)的好壞。如果班組是松散的、沒有活力的,企業(yè)就不會(huì)發(fā)展,甚至?xí)呦蚧?...

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