深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。
在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。
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整理就是清理廢品,把必要物品和不必要的物品區分開來,不必要的物品徹底去除,而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。...
中外企業對推進5S管理的有很大的差別,從制度上、意識上、行為上都有較明顯的差距,我們的企業對標于國外優秀的企業家不僅是創新、技術的差距,從管理的差異也是非常之大,下面...
5S管理堅持對人的管理與對物的管理的統一,5S管理具有人本主義的因素,強調管理中以人為本,充分調動員工的積極性和創造性,其最后-一個"S”就是素養,是人的素質按照企業的要求...
5S管理是指對生產現場各生產要素(主要是物的要素)所處狀態不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、安全、提高素養的活動。由于整理( Seiri,日語羅馬拼音,下同)、整頓( Seiton)、...
1S整理的措施:1.1去除不必要物品的措施-進行整理前,首先要制訂必要品與不必要品的標準。-根據物品使用頻率后,按層次分門別類規定必要品存放的位置。...
如何能確保5S管理效果持久化呢。如何才能把5S管理效果持久化呢,我們就從以下四點來展開討論吧!...
近期,我司請來了深圳智泰企業管理咨詢公司的顧問團隊,到我司全面推行的5S精益管理,通過顧問團隊給予的5S培訓及現場手把手輔導,使我們的管理理念、管理方法、生產和工作現場...
企業在推行5S咨詢活動之前,必須進行前期調研工作,從企業實際情況出發,制定合理的5S精益管理活動策劃方案,在了解企業的實際管理水準。...
智泰咨詢認為要確保5S精益管理推進成功,首先要成立5S管理推進委員會,作為推動5S精益管理實行的核心力量,推進委員會可以保證5S咨詢管理按照預定計劃有效地推進。...
中國企業在5S管理模式的基礎上推出了5S管理模式,為建立健全中國企業管理體制作出了有益嘗試,取得了一定的成效。...