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  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續服務；
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    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理全面推行的感想-工作現場變化大

5S管理全面推行的感想-工作現場變化大

時間:2019-09-27 10:18來源:原創 作者:5S管理公司 點擊: 次
近期，我司請來了深圳智泰企業管理咨詢公司的顧問團隊，到我司全面推行的5S精益管理，通過顧問團隊給予的5S培訓及現場手把手輔導，使我們的管理理念、管理方法、生產和工作現場
       近期，我司請來了深圳智泰企業管理咨詢公司的顧問團隊，到我司全面推行的5S精益管理，通過顧問團隊給予的5S培訓及現場手把手輔導，使我們的管理理念、管理方法、生產和工作現場這幾個方面發生了很大的變化，讓公司及員工得到收益。
       智泰咨詢要求公司按照5S管理理念和方法來抓企業的管理，提升了我們整體的管理水平，也改善了廠區的環境，通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養”5個方面的內容來規范企業現場管理，公司、員工及現場有以下幾個方面的改變：
1.營造了一個干凈、整潔、明亮、規范、高效的作業環境；
2. 培養了員工良好的工作和生活習慣，提升員工綜合素質；
3. 培養員工認真對待工作中的每個細節、每件小事，遵守企業規章，按章操作；4. 自覺維護工作環境，確保整潔有序，
5.員工養成了文明、安全、禮貌的工作態度和習慣。
        生產車間班長李衛東說：自從“公司執行5S精益管理及5S培訓之后，生產現場及辦公場所都發生了巨大變化：
一是：環境、秩序的變化，員工的精神面貌也發生明顯變化，各分廠車間都將與生產無關的雜物清理了出去，現場變得整潔美觀起來，改變了現場臟、亂、差的現象；
二是：我們搞工藝設備的，理順了生產設備，改善了設備工況，使設備更具效率，運行更為經濟；
三是：各車間規范了現場擺放，使人流物流暢通有序，井井有條；
四是：帶來了員工的變化，員工工作的紀律性和主動性增強，素質得到提高；
五是：安環部安全環保工作得到加強，隱患排查到位、解決有效，環保工作取得成效。
        如今集團對生產現場按“5S管理”要求進行管理的理念、思路、標準已經初步形成，接下來就是要使“整理、整頓、清掃、清潔、安全、環保”等工作落實到生產的全過程中去，讓公司真正做到可持續發展。
(責任編輯：智泰咨詢)
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