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中外企業對5S管理的差別

中外企業對5S管理的差別

時間:2019-09-27 10:23來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
中外企業對推進5S管理的有很大的差別，從制度上、意識上、行為上都有較明顯的差距，我們的企業對標于國外優秀的企業家不僅是創新、技術的差距，從管理的差異也是非常之大，下面
       中外企業對推進5S管理的有很大的差別，從制度上、意識上、行為上都有較明顯的差距，我們的企業對標于國外優秀的企業家不僅是創新、技術的差距，從管理的差異也是非常之大，下面中外企業對5S管理的差別進行分析。
一、5S管理定位的差別：
       國外企業：而世界企業管理者認為5S管理是現場管理之基礎,5S管理做不好的企業確保不了產品的質量，也就不可能成為優秀的企業，因此國外企業將堅持5S管理作為企業重要的經營管理原則。
      國內企業：國內許多企業的管理者將整潔、清爽認為是衛生問題，與生產是兩回事，員工也大多認為5S管理是額外的工作。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊，或者當有上級領導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看，不會真正的持續性的推進5S管理。
二、5S管理方法的差別：
      國外企業：全球著名的的企業，把5S管理看做是現場管理必須具備的基礎管理技術。5S管理明確具體的做法，什么物品放在哪里、如何放置、數量多少合適、如何標識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。5S管理既是一種管理文化，同時也是現場科學管理的基礎。每天都在一個對與錯，正常與異常一目了然的環境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的素養，最終也確保產品的質量。
      國內企業：許多企業包括國企事及民企業都熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區多樹立一些諸如“員工守則”就能改變一個人，提升員工的素養。實際上根本就不能指望天天在一個沒有行為約束、在工作細節上可以隨心所欲、在一個臟亂差的的現場環境中工作的人，能具有認真對待每一件小事的優良的工作作風。這種沒有結合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的品質幾乎沒有任何幫助，沒有好的現場管理那能生產優秀的產品。
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