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5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理模式的前期調研情況

5S管理模式的前期調研情況

時間:2019-09-27 10:17來源:原創 作者:5S管理公司 點擊: 次
企業在推行5S咨詢活動之前，必須進行前期調研工作，從企業實際情況出發，制定合理的5S精益管理活動策劃方案，在了解企業的實際管理水準。
      企業在推行5S咨詢活動之前，必須進行前期調研工作，從企業實際情況出發，制定合理的5S精益管理活動策劃方案，在了解企業的實際管理水準、發現解決問題與測定效果的方法的基礎上，讓5S管理推行活動充分發揮出預期的效果。前期調研工作一般包括兩個步驟：首先，收集有關企業5S管理推行活動的信息；其次，對企業的現狀進行診斷。
可以通過以下兩種方法進行信息的收集：
事例調查：
1.通過網絡、書籍、報刊、培訓、演講會、參觀學習等方式來獲取信息；
2. 調查其它企業的實施狀況：如調查有業務往來的相關公司、管理咨詢顧問介紹的公司；
3. 也可以調查同學、原先的同事所在的公司；也可以是調查以前服務過的公司等。
企業診斷:企業診斷是企業了解自己工作場所的實力和水準的主要渠道，也是及時發現工作場所存在的問題的有效途徑。通過對工作場所進行分類，將自己公司、工作場所與其它公司進行比較，來進行企業診斷。作為對5S精益活動推行過程的審核，企業的診斷結果應當記錄下來并妥善保管。
        為了比較客觀地掌握公司的真正水平，明白公司在推行過程中的優勢和劣勢，掌握公司所處的5S管理水平、公司的薄弱環節、5S管理推行過程中的難易程度，從而明確公司在推進過程中的努力方向，診斷的內容要把握以下4個方面的事項：
1.員工能否正確理解5S精益管理內容；
2.若企業曾經實施過5S管理，實施的持續期和實施終止的原因；
3.企業5S管理存在的問題有哪些，通過現場三現調查及人員（員工、基層、中層、高層）的受訪，整理企業當前主要的問題并有解決思路。
4.5S精益管理的三大支柱3M（Management：領導層的意愿；Motivation：現場工作人員的積極性；Method：5S管理的推進方法）是否已經確立；如果還未確立，需要突破的課題是什么；
        作為5S管理的目標而設定的項目現狀。記錄的內容包括以下方面：作為比較對象的工作場所；基準；實施日期；實施人員。
需要給5S管理模式的宣傳造勢，5S管理的本質是為了營造一種追求卓越的文化，營造一個良好的工作氛圍、養成良好的工作習慣，適當的宣傳造勢活動有助于5S管理文化的建立。宣傳可以起到潛移默化的作用，靈活多樣的宣傳形式能讓員工更好地了解5S管理，激起員工對5S咨詢公司的熱情和興趣，激發他們的參與感和投入感；能夠在企業上下掀起5S公司管理熱潮，創造良好的活動氣氛，使5S理念深入人心，促使5S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，為企業的穩步發展打下堅實的基礎。宣傳工作應該貫徹于5S管理工作的始終。
        傳統的企業宣傳方式主要有：制作活動口號、標語、海報；制作宣傳板報；制作內部刊物；制作推行手冊；5S精益管理知識推介講座；5S培訓知識測試；召開動員會等。隨著自媒體時代的到來，傳播媒介發生了新的變革，出現了以網絡媒介為基礎的新型宣傳渠道，如企業官網、企業微博、企業公眾微信、企業論壇、企業貼吧、企業QQ群等平臺，它們的出現為5S推行活動的宣傳方式提供了更多元的選擇。



(責任編輯：智泰咨詢)
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