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5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S咨詢管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)

5S咨詢管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)

時(shí)間:2019-09-27 10:21來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
5S管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、安全、提高素養(yǎng)的活動(dòng)。由于整理（ Seiri，日語羅馬拼音，下同）、整頓（ Seiton）、
       5S管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、安全、提高素養(yǎng)的活動(dòng)。由于整理（ Seiri，日語羅馬拼音，下同）、整頓（ Seiton）、 清掃（ Seiso）、 清潔（ Seiketsu）、素養(yǎng)（ Shitsuke ）這5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是"S" ，所以簡稱5S。由于增加的要素一安全（ Security或Safety。有些人認(rèn)為是前者，有些人認(rèn)為是后者，但第一個(gè)字母都是S）的第一 個(gè)字母也是"S”，因而變成5S管理。●整理（ Seiri ）將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和非必要的，除了有必要的留下來，其他的都清除掉。實(shí)質(zhì)上是徹底把需要與不需要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。 其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)。
        整理的目的是：改善。它的效果是一種隱蔽和長期性的，一時(shí)難以看到的，而5S的推動(dòng)的效果則立竿見影，如果在推行ISO、TQM、TPM的活動(dòng)的過程中先導(dǎo)入了5S ，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。三是5S管理為企業(yè)其他相關(guān)管理活動(dòng)的推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)， 5S水平的高低代表著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低， 而現(xiàn)場(chǎng)管理的水平高低則制約著ISO、TQM、TPM活動(dòng)能否順利地推動(dòng)或推行。所以只有通過5S的推行和活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手，來改進(jìn)企業(yè)的體制，才能夠起到事半功倍的效果。
       5S管理為企業(yè)其他管理活動(dòng)營造和諧的整體推進(jìn)氛圍。企業(yè)無論是導(dǎo)入全面的體制管理，還是要推動(dòng)ISO認(rèn)證、TPM管理，在導(dǎo)入這些管理活動(dòng)之前，如果沒有先行掀起5S ，或推行5S活動(dòng)，就很難起到良好的促進(jìn)作用。推動(dòng)5S可以營造一種和諧的運(yùn)營管理氛圍，營造一種讓企業(yè)中的每一個(gè)人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并能讓員工積極地參與其中的氛圍。做任何一件事情都需要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和良好的氛圍，企業(yè)去推行ISO ，再去推動(dòng)TQM，或推動(dòng)TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性來形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。二是5S管理為企業(yè)其他管理活動(dòng)的推進(jìn)體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心。推動(dòng)5S，與其他ISO、TQM、TPM的關(guān)系可以體現(xiàn)出一種效果，也可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心。實(shí)施ISO ，實(shí)施TQM或者是TPM的活動(dòng)。
       5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)， 5S管理水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、 TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過5S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)體質(zhì)，能起到事半功倍的效果。5S管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。5S管理為企業(yè)營造和形成一個(gè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，消除現(xiàn)場(chǎng)-切安全生產(chǎn)隱患，同時(shí)提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)整個(gè)安全管理起到先行作用和基礎(chǔ)作用。進(jìn)一步來說，5S管理是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，是ISO9000有效推行的保證，是企業(yè)職能管理深入的基礎(chǔ)。5S管理能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的一-時(shí)難以看到顯著的效果，而5S管理活動(dòng)的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入5S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。
 
      (責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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