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5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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5S咨詢管理推進的組織架構模式

5S咨詢管理推進的組織架構模式

時間:2019-09-27 10:17來源:原創 作者:5S咨詢公司 點擊: 次
智泰咨詢認為要確保5S精益管理推進成功，首先要成立5S管理推進委員會，作為推動5S精益管理實行的核心力量，推進委員會可以保證5S咨詢管理按照預定計劃有效地推進。
         智泰咨詢認為要確保5S精益管理推進成功，首先要成立5S管理推進委員會，作為推動5S精益管理實行的核心力量，推進委員會可以保證5S咨詢管理按照預定計劃有效地推進。成立推行委員會是5S管理工作深入發展的動力，能為企業打造良好的品質文化基礎。
確定委員會成員的要素：
5S管理推行委員會委員的推選，5S管理推行委員會在5S咨詢推行活動中占主導地位，越是扁平化的組織結構，消息越容易傳達，指揮越容易集中。委員人選的優劣對5S管理推進效果的好壞有著直接的影響。
1.委員應具備的條件:
1)敬業奉獻，有致力于提升企業實力的信念；
2)對5S管理知識有較深了解或正確的理解；
3)有領導才能和較強的協調能力，熟悉公司運作；
4)文字處理及口頭表達能力較好；
5)品行良好，具有一定的威信。
2.推選辦法
1)企業可根據主任委員的當選條件，確定3-5名候選人，然后召開干部會議討論確定；2)對于人才較多的中大型企業，采取民主投票，票高者當選的方式；
3)對于自發性推行5S管理模式的中小型企業，由企業直接任命適合人選，且優先考慮制造部、管理部、品質部、行政部等部門的負責人擔任；
4)對于初次推行5S管理模式的企業，先請顧問對所有干部進行5S基礎知識培訓，然后擇用其中成績優秀者。
3.確定委員會委員應注意的事項：
1)由于5S管理需要企業內部自發、自覺實施，應優先考慮符合推選條件的自告奮勇、毛遂自薦者；
2)為便于協調上下級關系，保證推行5S管理的積極性，第一任主任委員須是企業和中高層管理干部；
3)為保證5S咨詢順暢推行、節省資源開支，委員切忌頻繁更換或輪流坐莊。
4.5S管理推行小組組長的推選：
在5S管理推行活動中，推行小組組長負責本組5S管理的規劃教育和實施，發揮著基礎性的作用，對推行5S推行的成效有著關鍵影響。
1)推行組長應具備的條件工作扎實認真、嚴謹穩重，自律性強；對5S知識有一定認識，對開展5S活動有著積極態度；
2)有一定的組織協調能力。
5.5S管理推進小組組長推選辦法：
1)由各部門主管推薦或自薦，經推行委員會審批；
2)由推行委員會組織合適人選培訓，考核后擇優錄取。
6.推進委員會的職責:
推行委員會既可以作為專業的機構在企業中獨立設立，也可以作為兼職的機構設立。當5S管理的理念深入到每個員工心中，并養成良好的工作習慣時，該部門5S管理的推進功能就可以減弱，就可以轉為各部門為主自行推動。
委員會的職責
推進委員會的主要職責：
1)設定5S推行方針和推行目標，確定5S實施方案；
2)任命推行辦公室負責人；
3)審議和批準5S推行計劃書和推行辦公室的決議事項；
4)建立5S稽查監察體系，并制定相應的制度、法規等；
5)策劃年度5S大會的如期召開；
6)評價活動成果。
7.推行辦公室的主要職責：
1)對5S管理推行進行過程控制，制定5S推行計劃，并監督計劃的實施；
2)策劃5S管理推行活動；
3)實施對員工的5S管理教育培訓；
4)組織推行活動的宣傳；
5)配合咨詢公司的推進計劃，負責全公司推廣及落地。
6)對5S管理推行過程進行控制，制定相應的標準、制度、競賽方法和獎懲措施等。
8.推行小組的主要職責：
負責部門5S管理咨詢活動的推進和指導，配合咨詢顧問及推進辦對5S活動成果的總結，組織小組成員定期的培訓及現場改善活動。
9委員會各成員的職責：
1)推行委員會各成員責任明確，分工協作，各展所長;
2)負責委員會的運作、統籌、指揮、監督工作；
3)是企業5S管理成敗的最終責任者，在5S活動中擁有最高裁決權；
4)任命指定領導小組組長，賦予其職責和權限；
5)批準5S管理推行計劃書，督促各部門經理，在人力、物力等方面支持推進辦的工作，6)評價5S管理的推進的現場改善成果。
5S管理推進委員會主任由企業主要的負責人，如總經理擔當，副主任一般由制造副總經理擔當。






(責任編輯：智泰咨詢)
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