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5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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為什么說(shuō)5S管理的行為與結(jié)果需統(tǒng)一

為什么說(shuō)5S管理的行為與結(jié)果需統(tǒng)一

時(shí)間:2019-09-27 10:21來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
5S管理堅(jiān)持對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的統(tǒng)一，5S管理具有人本主義的因素，強(qiáng)調(diào)管理中以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，其最后-一個(gè)"S”就是素養(yǎng)，是人的素質(zhì)按照企業(yè)的要求
       5S管理堅(jiān)持對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的統(tǒng)一，5S管理具有人本主義的因素，強(qiáng)調(diào)管理中以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，其最后-一個(gè)"S”就是素養(yǎng)，是人的素質(zhì)按照企業(yè)的要求提升。其實(shí)，不管是什么管理方式、模式、手段，管理的目的都在于使對(duì)人的管理與對(duì)物的管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一 起來(lái)，將制度化與人性化結(jié)合起來(lái)，使員工在溫馨、和諧環(huán)境下為企業(yè)創(chuàng)造效益。5S管理是要形成整潔、和諧的現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素、方面制定管理規(guī)范，形成一套現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理體系，通過(guò)規(guī)范、制度等約束、調(diào)整員工的行為。本質(zhì)上是對(duì)人的行為的規(guī)范、是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物與環(huán)境的規(guī)范。第一個(gè)層級(jí)：強(qiáng)制性層級(jí)。規(guī)范、制度形成以后，員工完全被動(dòng).
       5S管理能否有效持續(xù)進(jìn)行下去，重要的是把以上兩個(gè)方面結(jié)合，也就是把行為與結(jié)果統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)控制行為達(dá)到目標(biāo)結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。整理效率整頓效益素養(yǎng)清掃品質(zhì)清潔安全理念與文化行為層次過(guò)渡到 5S管理的層次。
      5S管理堅(jiān)持行為與結(jié)果的統(tǒng)一5S的前四個(gè)方面內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔是規(guī)范企業(yè)員工的行為，是從行為層次上對(duì)員工活動(dòng)的約束與管理。5S管理的目的在于企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)下的效率與效益。整理、整頓、清掃、清潔一形成安全生產(chǎn)的環(huán)境；確保產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量；提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率；獲得企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效益。在企業(yè)以及企業(yè)對(duì)員工、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)中，安全、質(zhì)量、效益、效率等都是業(yè)績(jī)指標(biāo)，而整理、整頓、 清掃、清潔既可以是業(yè)績(jī)指標(biāo)，但更多的是過(guò)程控制與行為指標(biāo)。
       5S管理的本質(zhì)特征5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理活動(dòng)，它提出的目標(biāo)簡(jiǎn)單、明確，就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，并通過(guò)5S管理有效的實(shí)施，最終提升人的品質(zhì)，為企業(yè)造就一一個(gè)高素質(zhì)的優(yōu)秀群體。5S管理活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”與"人”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。5S管理活動(dòng)的核心和精髓是人的品質(zhì)，如果沒(méi)有員工品質(zhì)的相應(yīng)提高， 5S管理活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。在當(dāng)下， 5S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)無(wú)疑為國(guó)內(nèi)企業(yè)指明了起步的方向。但在實(shí)施5S管理過(guò)程中，必須明確這種管理方式的基本內(nèi)涵與特征，這樣才不至于違反管理的規(guī)律，持續(xù)地把5S管理推行下去，并形成企業(yè)的文化特質(zhì)與員工的習(xí)慣化行為。
        企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)價(jià)值的管理體系。企業(yè)管理體系的內(nèi)容整合與每一個(gè)管理體系的目的都在于 ，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，為企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。而體系整合管理的效果就是各職能、各崗位在分工協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗。由此，可以通過(guò)企業(yè)的流程基礎(chǔ)整合、崗位基礎(chǔ)整合、數(shù)量基礎(chǔ)整合（數(shù)量指標(biāo)）三位一體達(dá)成目的，三位一體就是流程基礎(chǔ)整合、崗位基礎(chǔ)整合和數(shù)量基礎(chǔ)整合三者有機(jī)地融為一體，在一種管理機(jī)制中同時(shí)具備流程基礎(chǔ)整合、崗位基礎(chǔ)整合和數(shù)量基礎(chǔ)整合的特征。其特點(diǎn)就是以管理主體為架構(gòu)來(lái)構(gòu)建企業(yè)管理機(jī)制、以崗位為基礎(chǔ)構(gòu)建管理機(jī)制，體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)崗位的理念進(jìn)行層次整合、目標(biāo)整合、利益整合、責(zé)權(quán)利整合、業(yè)務(wù)整合、信息整合以及全要素整合。
       企業(yè)管理體系越多，管理越混亂，容易導(dǎo)致員工無(wú)所適從。企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部采用的管理體系整合，達(dá)到最佳的管理效果。管理體系整合的原則在于達(dá)成高效管理的目的，確保運(yùn)營(yíng)的成本、效率、安全、質(zhì)量與柔性的目的；整合的基本要求在于確保員工積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性的發(fā)揮，建立起一個(gè)便于創(chuàng)新、自律管理的安全運(yùn)營(yíng)環(huán)境。任何管理體系都是工具，必須從有利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)角度進(jìn)行選擇，從降低或減少員工工作負(fù)擔(dān)角度去選擇（長(zhǎng)期角度），從培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)和自覺(jué)習(xí)慣角度去選擇。管理體系整合的方法很多，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的管理體系內(nèi)容進(jìn)行比較篩選，從價(jià)值鏈增值環(huán)節(jié)選擇整合的形式和方式，或者在確保體系完整性前提下進(jìn)行歸并，或者刪除管理效果不佳的內(nèi)容，形成能增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)價(jià)值的管理體系。
 
       
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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