一级黄色大片视屏免费看,国产精品综合一区二区三区,一级特黄AAA毛片在线视频,亚洲日韩电影一区

5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線:
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > 5S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優勢
  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上;
    3.咨詢項目100%落地;
    4.咨詢項目指標100%達成;
    5.一次咨詢持續服務;
    6.先咨詢后收費;
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯系方式
  • 咨詢熱線:137 5118 4775
    傳真號碼:
    郵箱地址:3127604556@qq.com


5S之整頓活動

5S之整頓活動

時間:2019-10-16 21:49來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
整頓活動的概念要將物品擺放在合理位置,保證隨時能夠使用。即:“對現況能夠一目了然的目視管理”......
-1.整頓活動的概念
要將物品擺放在合理位置,保證隨時能夠使用。
即:“對現況能夠一目了然的目視管理
-2.目的
把必要的物品放在規定的位置,以保證任何人都能隨時使用所需物品,對不合理問題進行改善,防止各種浪費。
-3.目標
1.任何人都能輕易找到
2.任何人都能輕易使用
3.任何人都能輕易接觸
4.任何人都能達到3定(定品、定位、定量)
整頓對象分為以下3項
分類 整頓對象
空間 地面、通道、道路、作業區域、墻壁、倉庫等........
產品 原材料、購買零件、加工零件、加工品、組裝品、半組裝品、產品.......
設備 機械、設備、夾具、切割工具、測量工具、金屬模具、車輛、搬運工具、作業臺、柜子、作業椅子等
 
-4.活動步驟
進行整頓活動的活動步驟如下
1.必要物品LIST UP
2.根據使用頻率決定安排場所
3.了解現況(定點攝影)
4.表示3定(定品、定位、定量)
5.安排場所,制定LAY-OUT
6.改善保管方法
7.設定并標示區域
8.表示場所:場所編號
9.標示物品清單
10.標示數量
11.制定改善實施計劃
12.進行改善
13.整理殘余課題
13.整理殘余課題

(責任編輯:智泰咨詢)