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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上;
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  • 優秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

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    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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5S之清潔活動

5S之清潔活動

時間:2019-10-24 23:25來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
清潔活動的概念:反復進行整理、整頓、清掃,始終維持清潔的狀態。一次性達到這樣的目標并不困難,難的是始終保持這種狀態,因此要為始終保持這種清潔狀態而不斷努力......
-1.清潔活動的概念
1.反復進行整理整頓清掃,始終維持清潔的狀態。一次性達到這樣的目標并不困難,難的是始終保持這種狀態,因此要為始終保持這種清潔狀態而不斷努力。
2.實施目視管理和管理項目的集中化并提高作業效率
 
-2.目的
持續、反復進行整理、整頓、清掃,始終保持清潔的工作環境。
 
-3.目標
1.作業現場不應有不必要的物品。
2.對使用的物品應追求美觀和使用簡易性,而且要在物品上貼標示。
3.負責區域(AREA)附近不應有污垢和異物。
不應有灰塵、垃圾等污垢,始終堅持目視管理,以便在出現問題(缺陷)時及時發現。
 
-4.目視管理工具的重點
1.在遠處也能夠了解情況。
2.把標示貼在欲管理部位(現場建筑物)。
3.判斷好與壞,任何人都有權指出問題。
4.誰都能使用,而且使用非常方便。
5.誰都應遵守,并能夠及時修正。
6.結果使現場變得更加干凈、整潔。
 
目視管理工具的重點和改善工具
重點      眼睛                  改善工具
易于尋找-發現(秒)-名稱標示、箭頭、指示燈、標示板、標示地址、顏色區分、共同點。
近距離-距離(MM)位置(角度)-掛起腰高
易于掌握-掌握-深度淺的保管箱、改善相關內容、縮短距離、重心要低
易于使用-功能-碰撞防止帶、旁聽
必要的程度-適量(個)-選擇、大小、庫存情況
使其更加安全-安全-危險/注意標示、通道線、突出部位、安全通道
易于接近-接近/通過-去除妨礙物
規整-美觀-保管樣品
整齊-整潔-平行、直角適合值
易于放置-原位置-縮短插入距離、擴張目標值。

(責任編輯:智泰咨詢)