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5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 我們的優勢
  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上;
    3.咨詢項目100%落地;
    4.咨詢項目指標100%達成;
    5.一次咨詢持續服務;
    6.先咨詢后收費;
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理咨詢
  • 5S管理之間的關系

    整理是整頓的基礎,整頓又是整理的鞏固,清掃是體現整理、整頓的效果,而通過清潔和修養,則使企業形成一個所謂整體的改善及積極向上氛圍。...

  • 何謂5S管理

    5S管理主要是越起源于日本,在5S管理新潮流下,這種先進的管理體系走向歐美、韓國、臺灣后,又流入到國內。其實5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SET...

  • 什么時候有了5S管理體系

    現代的5S管理在日本形成管理體系,5S管理是指在生產現場對(4M1E)人員、機器、材料、環境、方法等生產5要素進行有效管理...

  • 什么是5S咨詢管理整頓中的三要素

    5S管理中第2個S:整頓,整頓的主要內容就是把現場的必要品分門別類的存放在合適的地方,方便取拿并作好標示及量化管理。...

  • 5S管理五大效用

    企業在持續推進5S管理后,基本可獲得五大效用,具體歸納為以下:1、 5S管理是最佳推銷員(Sales) 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心,樂于下訂單于口碑相傳...

  • 5S咨詢的核心是素養

    縱觀5S管理內容,“整理、整頓、清掃”能為工作場所達成最大的有效空間和最合理的器具擺放,并立體地進行空間大掃除。工作器具順手可得,既節約許多手忙腳亂找資料翻箱倒柜找工...

  • 5S管理活動的七大原則

    企業任何管理活動的開展與深入離不開領導的重視與推進。企業領導者確立組織統-的宗旨及5S管理活動的方向,創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。在一個企業內部...

  • 5S管理的起源與發展

    現代企業所說的5S管理體系,其起源與發展于日本,日本是一個資源貧乏,但工業十分發達的經濟及科技強國,其工業產品都風靡于世界各國, 國內馬路上幾乎隨處可見的豐田、本田、...

  • 5S管理目標制訂的方法

    5S管理目標是對企業5S總的宗旨和方向,5S目標的設定為5S管理活動提供了努力方向,便于活動過程中的成果檢討。...

  • 5S管理的六大誤區您是否也有

    有很多企業的高管及員工對5S管理都有些誤解,認為5S管理就是大清掃,沒有必要推進,不就是給我們找點事情做增加我們的工作量嗎?其實5S管理活動與大清掃有著本質的區別。...