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5S管理的六大誤區您是否也有

5S管理的六大誤區您是否也有

時間:2023-11-30 14:34來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
有很多企業的高管及員工對5S管理都有些誤解，認為5S管理就是大清掃,沒有必要推進,不就是給我們找點事情做增加我們的工作量嗎?其實5S管理活動與大清掃有著本質的區別。
       有很多企業的高管及員工對5S管理都有些誤解，認為5S管理就是大清掃,沒有必要推進,不就是給我們找點事情做增加我們的工作量嗎?其實5S管理活動與大清掃有著本質的區別。5S管理活動由整理、整頓、清掃、清潔和素養五個部分組成,要求是全員參與、循序漸進、持續改善的活動，有完整標準的體系。而大清掃只是一時的,往往是工廠管理者命令的，沒有明確規范標準的單一活動,是沒有理解5S管理系統內容，一般對5S管理的的誤區大致有以下六種。
誤區一:5S管理就是大清掃。
       很多員工認為,5S就是打掃衛生,清潔周圍環境。在整理階段,為了應付檢查,有的員工在大清掃時把原本有用的物品及表單等也給扔了,他們說不扔沒地方放。其實,整理整頓不是讓你扔東西,而是讓你清除不必要的,然后將有用的物品分門別類固定位置存放，明確數量。5S管理是持續改進的活動,在于員工素養的養成,營造整潔、規范的現場,而大清掃是臨時性的活動。
誤區二： 5S管理是企業面子工程。
        在推進過程中，企業除了張貼5S宣傳畫、標語口號外，有員工認為，企業今天要求整理資料柜、明天要求水杯、洗衣盆、電話、記錄等等都在指定的區域擺放，后天又要檢查更衣柜，不僅自由沒有了，一點個人隱私也沒了。這不是面子工程是什么。其實，文件資料等分類擺放，有助于有效減少查找時間，提高工作效率。檢查更衣柜，按要求只放必需的便是。因為在以往的工作中，我們經常為找一樣東西花費大量的時間，這也是一種浪費。
誤區三： 5S管理檢查就是檢查評比。
       有的企業誤認為推進5S就是定期對各部門]現場進行5S檢查評比，沒有其他有效的活動，光靠檢查評比是很難持續提升5S管理水平的。5S管理活動循序漸進地推進，必須在活動過程中注入具體的內容，而評比檢查只是活動內容的一部分。5S檢查評比充其量只能幫助企業維持一定的管理水平，期待通過檢查評比來提升5S活動水平是不夠的。
誤區四： 5S管理考核就是罰款。
        有的企業在對基層單位5S考核中，不合格者予以罰款，引起員工不滿。我們認為，5S咨詢公司在企業推進5S管理時，應多采用正向激勵法。鼓勵員工不斷地提出合理化建議，采納與否都給予反饋，并對好的建議者和好的執行者給予獎勵。企業精細管理的核心是人，管理的根本目標是為了人、依靠人、發展人，管理的過程就是要激勵和滿足員工健康向上的積極追求，開發人的潛能。
誤區五： 5S管理就是追求進度。
        有的企業在推行5S管理中違反了客觀規律，光憑自己的主觀意愿去辦事情，盡管用心是好的，但結果必然碰壁。有的單位沒有對員工進行很好的培訓，就按照5S管理的要求，讓員工去劃線、定點攝像等等。有的員工在管理人員的指導下，現場環境明顯改觀，但員工卻不知其所以然，只是被動的接受，往往收不到理想的效果，其5S管理就成了”空中樓閣”。
誤區六： 5S管理就是員工活動。
        這種認識混淆了全員參與和自發行動的含義，認為強調全員參與就是要員工自覺參與。其實5S管理是全員參與的活動，但不可以放任不管。企業領導如果決定在企業內推進5S活動，就要做好長期推進、堅持不懈的思想準備。
要有效推進這項活動，持續保持從公司高層自上而下的強大推動力十分必要，同時也是5S成功的關鍵。現在很多企業把5S管理活動視為現場管理的基石，他們認為，5S管理活動都做不好，那就不可能成為優秀的企業。因此我們要將堅持5S管理作為企業重要的經營原則，把5S管理看做是現場管理必須具備的基礎管理技術。而有些企業認為5S活動是衛生問題，與生產是兩回事，工作閑時做做5S ，工作忙時可以將5S放在一邊，熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的運動，實是對5S管理活動的誤解。其實5S管理活動的目標是使全員養成良好的工作習慣與素養，對個人自身提升也有很大的幫助，所以，拋開所有的誤解開始行動吧！
 
   
         (責任編輯：智泰咨詢)
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