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5S管理的起源與發(fā)展

5S管理的起源與發(fā)展

時間:2023-11-30 14:36來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
現(xiàn)代企業(yè)所說的5S管理體系，其起源與發(fā)展于日本，日本是一個資源貧乏，但工業(yè)十分發(fā)達的經(jīng)濟及科技強國，其工業(yè)產品都風靡于世界各國， 國內馬路上幾乎隨處可見的豐田、本田、
       現(xiàn)代企業(yè)所說的5S管理體系，其起源與發(fā)展于日本，日本是一個資源貧乏，但工業(yè)十分發(fā)達的經(jīng)濟及科技強國，其工業(yè)產品都風靡于世界各國， 國內馬路上幾乎隨處可見的豐田、本田、日產、三菱、馬自達等品牌轎車在穿行，幾乎每家大型商場都出售索尼、松下、佳能等品牌的彩電和數(shù)碼相機。可以說，日本的工業(yè)產品已經(jīng)幾乎滲透到世界各國的各個領域和各個角落。人們在羨慕的同時，也不得不被其工業(yè)產品的可靠性能、簡潔外形、經(jīng)濟合理的結構而折服。可就是這個國家，在20世紀四五十年代，其生產水平卻比較低下，產品品質粗糙，因而只能在歐美的地攤上低價出售。日本人正是通過推行5S管理體系，并持之以恒地加以推行，提升企業(yè)基礎管理水平，才很快改變上述現(xiàn)狀。
     5S管理訓練和培養(yǎng)了日本企業(yè)員工“認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風，改變了日本產品的品貌，為生產一流品質的工業(yè)產品奠定了良好的基礎，為日本經(jīng)濟在第二次世界大戰(zhàn)后的迅速崛起注入了活力。5S指的是在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產要素進行有效管理。1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”，當時推行只是前面的2S ，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產控制和質量控制的需要而逐步提出后續(xù)的3S，即“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”，從而使其應用空間及適用范圍進一步拓展。 20世紀50年代以來，以豐田、松下等為代表的日本企業(yè)的管理水平與發(fā)展能力獲得世界公認，其基于基礎管理獲得的效率、質量、安全使得這些企業(yè)形成傲步世界的核心能力。由于5S管理簡單、實用、效果顯著，在豐田公司的倡導推行下， 5S管理在日本企業(yè)中廣泛推行，對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。
      5S管理作為一個重要的基礎管理活動，在日本戰(zhàn)后崛起過程當中，發(fā)揮了重要作用。后來在20世紀70年代末期，日本豐田汽車大面積地占領了美國市場，對美國的制造業(yè)形成非常大的沖擊，美國人當時很著急，麻省理工學院組織國際上非常多的專家去到日本去研究，發(fā)現(xiàn)了這套方法，其中5S是一個基礎，于是推而廣之。1986年，首部5S著作問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此掀起5S熱潮。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為企業(yè)管理的一股新潮流，隨著國內的改革開放，更多的大型外企引入國內，也帶來了先進的5S管理方法。
日本企業(yè)成功推行5S管理所帶來的巨大業(yè)績引起全球企業(yè)界管理人士的關注，我國很多企業(yè)例如青島海爾、鞍鋼集團、寶鋼集團等通過參觀學習日本5S管理的成功做法，并在企業(yè)內部逐步推行，使得企業(yè)獲得長足發(fā)展。尤其是青島海爾集團，其日清日畢、6S大腳印等無不帶有日本企業(yè)5S管理的痕跡。國內的眾多優(yōu)秀企業(yè)推行5S管理 ，不僅在于要改善生產環(huán)境、提高產品品質，更重要的是通過推行5S去改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。我國鋼鐵、電力、化工等行業(yè)中的很多企業(yè)也開始借鑒日本5S管理方法，強化企業(yè)基礎管理工作。
       5S管理的起源與發(fā)展有兩個問題需要說明：一是起源，二是發(fā)展。關于5S管理的起源問題，其實沒什么過多可說的。目前國際企業(yè)界公認這種管理方式起源于日本，也是在日本獲得長足的發(fā)展。但國內有人認為，西門子公司在推行5S工作時，接受培訓的員工卻說5S起源于20世紀三四十年代的美國，后來流傳到歐洲，被以嚴謹著稱的德國人發(fā)揚光大，最后在60年代被日本人學到了手中；也有人認為，“5S起源日本，發(fā)展于美國”；有人認為，泰勒《科學管理》中已經(jīng)形成5S內容雛形；更有甚者，有人在追尋中華民族古文化中，提出《弟子規(guī)》內容是最早的5S雛形， 5S內容真正起源于中國，只不過是日本人在工廠實踐中加以總結、歸納，最終形成了5S理論。其實說起源于日本、英美都可以理解，畢竟這種管理方式是工業(yè)化的產物和要求。日本企業(yè)首先運用5S管理方式改變企業(yè)面貌，使企業(yè)形成自己核心競爭能力， 在世界范圍內參與競爭，就已經(jīng)足以說明問題。另外，就5S管理的起源問題沒必要追蹤研究，更應該關注5S管理的實施與應用效果，關注這種管理方式的本質。
       關于5S管理的延伸與發(fā)展問題，這是一個不得不說的問題。目前國內有的公司在原來5S的基礎上增加了安全（ Safety ）要素形成6S管理（ 5S進入我國以后，部分公司加入“安全”一詞，形成了最初的6S管理理論） ，也有的企業(yè)增加節(jié)約（ Save）及安全（ Safety ）這兩個要素，形成了7S管理；也有的企業(yè)加上習慣化（ Shiukanka ，日語羅馬拼音）、服務（ Service ）及堅持（ Shikoku，日語羅馬拼音），形成了10S管理。其實沒有這種必要， 5S管理是行為與結果的結合，國內很多企業(yè)基于經(jīng)驗主義與功利主義的原因把5S管理延伸為6S管理、7S管理， 甚至10S管理， 其實是混淆了行為以及行為的結果，增加了管理的難度，這也是很多企業(yè)5S管理不能持久推行的原因。以安全來說，其實5S中的整理、整頓、清潔、清掃已經(jīng)包含了安全的行為要求，而安全的活動結果正是5S管理所期望和要求的結果，把結果當成行為，在5S管理中增加安全要素，其實沒必要。但可以理解的是，由于我國企業(yè)運營中的安全形勢比較嚴峻， 5S中加了一項“安全”就變成6S，這是中國的一個不得已的“創(chuàng)造”，國外都叫5S。中國企業(yè)在實踐當中發(fā)現(xiàn)，其實現(xiàn)場5S還要重視到安全的管理，所以就把安全加到5S。變成6S之后，其實就會發(fā)現(xiàn)，5S做好了，非常容易去保障現(xiàn)場安全，有利于強化員工的安全管理意識，所以6S實際上是5S開展下來得到的一個業(yè)績結果，第六個“S"就屬于關鍵業(yè)績指標的這個層面。后面的堅持、習慣、節(jié)約等同樣如此。這涉及5S管理的內涵與本質，后面具體探討。
 
      
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