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5S管理目標制訂的方法

5S管理目標制訂的方法

時間:2023-11-30 14:35來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
5S管理目標是對企業5S總的宗旨和方向，5S目標的設定為5S管理活動提供了努力方向，便于活動過程中的成果檢討。
5S管理目標是對企業5S總的宗旨和方向，5S目標的設定為5S管理活動提供了努力方向，便于活動過程中的成果檢討。
作為5S管理推行的努力方向及推行成果的參照，目標的設定要明確，要用具體的數字量化，設定的目標要經過一定時程的努力能達到，既不能太高，以免挫傷員工士氣，也不能太低，以免讓員工養成掉以輕心的壞習慣。每個推行部門可以根據自身的特點設置一些階段性的目標；在活動過程中還可以根據活動內容設定一些量化的目標，如改善提案的數量、紅牌張數、改善和解決問題的數量等等。
兩個目標制訂的基本要素：預期目的和完成期限。
一、制定5S管理目標應遵循的原則
制定5S目標應遵循SMART原則：即明確性(Specific)、可量化(Measurable)、可接受(Acceptable)、可行性(Realistic)和時限性(Timetable)。
1.S(Specific)——明確性：目標必須是明確的、具體的。明確就是目標的工作量、達成日期、責任人、資源等都是可以明確的；具體就是與員工的工作職責相對應。
2.M(Measurable)——可量化：制定可測量的目標可以為下屬指明方向，根據目標判斷是否達到了目的。可測量的標準可以規范具體的執行者的工作量，起到監督與敦促的作用，便于成果檢驗。
3.A(Acceptable)——可接受：目標必須可以被目標執行人或團隊發自內心地認同和接受，保證執行達到預期效果。
4.R(Realistic)——可行性：目標在現實條件下要切實可行。既不能高估達到目標所需的各種條件，如技術條件、硬件設備、員工個人的工作能力等；也不能低估更高層的企業目標，主觀認為現在布置的工作，下屬能夠完成，但從客觀的角度來更高層的企業目標，主觀認為現在布置的工作，下屬能夠完成，但從客觀的角度來看，目標確實無法實現。目標的制定既要激發員工的積極性，又要防止員工因盲目自信而對工作掉以輕心。
5.T(Timetable)——時限性：目標有一定的時限性，決定了由誰做、做到什么程度，還必須明確在什么時候完成，這樣才會給實施者一定的壓力，保證整體進度，對評價考核也有所幫助。
如寶鋼集團5S的推行目標是：
-1.一個月6個部門的5S管理達標（85分以上）；
-2.6個月完成亮點事例2000件；
-3.改善提案每月每件完成一件；
-4.一年內所有部門5S管理達標；
-5.5S管理基礎知識平均分90分以上；
-6.紅牌作戰整改率95%以上。
二、5S管理目標的制定
根據目標內容、側重點和時限來看，5S目標可分為總目標、階段性目標和部門目標。
-1.總目標：總目標是企業推行5S的宗旨和指導方針。總目標應高瞻遠矚，側重于最終目的。擬定總目標時，5S推行委員會應邀請企業決策層直接參與制定并批準。
-2.階段性目標：階段性目標要與階段推行內容、層次相結合，具體列明。示范階段目標宜簡明而容易達到且效果明顯。
-3.部門目標：各單位或推行小組在各階段根據推行委員會階段性目標，結合本單位實情擬定具體目標。單位目標擬定應按照“先易后難，先急后緩”的次序選定目標內容，必須明確具體期限。
 
 
    
(責任編輯：智泰咨詢)
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