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  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    3.咨詢項目100%落地;
    4.咨詢項目指標100%達成;
    5.一次咨詢持續服務;
    6.先咨詢后收費;
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    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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何謂5S管理

何謂5S管理

時間:2023-11-30 14:43來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
5S管理主要是越起源于日本,在5S管理新潮流下,這種先進的管理體系走向歐美、韓國、臺灣后,又流入到國內。其實5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SET
        5S管理主要是越起源于日本,在5S管理新潮流下,這種先進的管理體系走向歐美、韓國、臺灣后,又流入到國內。其實5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以S開頭,簡稱為5S。大部分國內企業增加多一個S安全(SECURITY),其實做好了5S管理,也就能確保安全。
       沒有對比就沒有傷害,還沒有實施過5S管理的工廠,現場隨處可見臟、亂、差,良品與不良混亂,現場物料非常多,空間非常狹小,地面,墻角,墻壁,柜子、設備等處污染嚴重,這種環境下,員工能很好的工作?客戶來看到后,能相信你的產品是最佳?公司制訂的各種規定與標準,還能很好的遵守?以上事項肯定是不行的。那些持續推進5S管理且取得成功的企業,它的現場一定是干凈、整潔、明亮、規范、高效、安全的,員工在這種環境下工作,作業效率一定會得到提升,浪費一定會得到減少,企業制訂的相關規定及標準也一定能遵守,客戶也相信能把現場管理得如此好的企業,產品的質量也一定是信得過的,所以企業推進5S管理是最適合的工具之一。
整理:區分必要品與不必要品,處理不必要品;
整頓:防止必要品過剩與不足并定位存放,方便取拿;
清掃:徹底去除必要品的污染,防止污染及損傷;
清潔:整理/整頓/清掃的維持,制訂基準并維持管理;
素養:以身作則,遵守規定,使之成為習慣化,生活化。

 
(責任編輯:智泰咨詢)