時間:2023-11-30 14:41來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
次
5S管理中第2個S：整頓，整頓的主要內容就是把現場的必要品分門別類的存放在合適的地方，方便取拿并作好標示及量化管理。
5S咨詢管理中第2個S：整頓，整頓的主要內容就是把現場的必要品分門別類的存放在合適的地方，方便取拿并作好標示及量化管理。5S咨詢管理中整頓的目的是：工作場所一目了然；消除找尋物品的時間；整整齊齊的工作環境；消除過多的積壓物品 ；創造一個讓人對錯一目了然，有約束及自我提升作用的工作環境。
整頓在5S咨詢管理中是比較關鍵的一個內容，只有做好整頓，現場物品取拿的效率才能得到更好的提高。現場整頓的改善，首先要對現場進行布局的優化，物品的目視化管理，要想高質量的做好整頓，要遵循以下三個要素。
第一要素：場所
現場的必要品要放置在方便取拿，且安全的區域的存放。
要點：1.要根據使用物品的頻率設置存放場所；
2. 高頻率（隨時）使用的物品優先放置在作業崗位附近（1米內）；
3. 放置物品的量根據生產量確定，物品量大使用量不超過4小時，最小量不低于2
小時的量；
4. 低頻繁使用的物品放置于車間的倉庫統一管理；
5. 物品存放于多層貨架的時候遵循以下原則：重的放在最底層，使用頻繁的放置在中
間層，輕的物品放置在上層；
第二要素：方法：
現場的必要品要考慮取拿方便為原則的存放方法。
要點：1.根據必要品的形狀及特性，制作適合的存放方法，比如制作一些存放架及存放盒等；
2.物品存放時要考慮先進先出的原則，防止浪費；
第三要素：標識：
現場必要品的型號、種類、名稱等要進行標識，。
要點：1.物品的詳細內容要做好標識，并張貼在物品處或附近；
2. 相似的物品考慮采用不同的顏色來區分標識；
3. 必要品的量化管理考慮采用不同的顏色來區分：黃色為最大量，綠色為最正常使用
量，紅色為最少量（提示需要購買）。
5S咨詢管理要想高質量的完成及長久維持，按照整頓的三要素進行改善是必須的。
(責任編輯：智泰咨詢)
專業+敬業
手把手咨詢輔導
一次咨詢持續服務
咨詢性價比高
