深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。
在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。
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企業精益管理中的五大精益成本管理包括以下內容:1. 采購成本精益管理:...
精益生產的核心思想特征可以歸納為以下幾個方面:1. 以客戶需求為導向:...
推行精益生產活動感想可以從以下幾個方面思考.........
精益生產中的“看板”是指用于控制生產過程、傳遞信號以及指示生產的工具.........
豐田汽車的精益管理之道是一種以客戶需求為導向,以消除浪費為目標的管理方法.........
精益班組管理的主要職能如下:1. 計劃職能:包括制訂作業計劃...... ...
快速換線管理推行手冊主要內容有.........
精益生產線重點是解決生產線平等問題(工序同期化)。通過技術組織措施來調整生產線工序時間定額,使工作地單件作業時間等于生產線節拍.........
一個流生產方式定義:一個流生產方式是指按產品別布置的多制程生產方式,產品在生產過程中實現單位流動,它是準時化生產的核心,是解決在制品、發現瓶頸提升效率的秘方,是發現、...
布局(Layout),是一個組織為實現其工作目標、效益最大化,對其工藝、部門、設施設備和工作區進行的規劃和實際定位、定置。 ...