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精益班組管理職能和班組管理方法細則

精益班組管理職能和班組管理方法細則

時間:2023-10-10 08:17來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
精益班組管理的主要職能如下：1. 計劃職能：包括制訂作業計劃......
精益班組管理職能和班組管理方法細則
精益班組管理的主要職能如下：
1. 計劃職能：包括制訂作業計劃，加強目標管理，落實崗位責任制。
2. 組織職能：主要是以正副班組長和工會小組長為領導力量，以宣傳員、安全員、質量員等人員為骨干力量，對班組實行全面領導，并團結全體成員，落實崗位經濟責任制，使各得其所，人盡其用，使整個班組有機而協調的行動起來。班組長的指揮職能，一方面要指揮工人完成生產指標，另一方面也要幫助指導工人解決生產中遇到的實際技術問題。
3. 監督職能：主要指班組要依據各項技術規定、計劃指標和規章制度，通過檢查分析、考核評比等措施，督促班組人員保質、保量、安全、均衡地完成生產任務。至于班組管理方法細則，可以根據不同公司或部門的具體情況制定。比如一些共通的班組管理方法可以包括：
-1. 嚴格執行機電設備養護、維修分工責任制的規定，遵守公司各項規章制度及設備維護、檢修規程，保證檢修質量。
-2. 按維修單及時做好問題診斷與維修，按設備保養手冊和設備說明書完成保養計劃，完成設備日點檢和月檢查工作，降低停機工時。
-3. 遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，隨叫隨到，及時進行維修。當天干不完的維修工作，要及時請示領導，由領導安排加班或第二天繼續維修。
-4. 經常巡視高低壓配電室工作狀態，故障處理完畢要做好記錄。認真做好每日巡視制度，并認真做好巡視記錄。遇特殊情況，應立即匯報部門負責人，并做好應急處理。
-5. 不準違章作業、檢修、搬遷機電設備,保證人身安全,嚴防事故發生。有疑難的問題立即向領導報告。如出現機電事故,調查分析原因追究責任人。以上精益班組管理職能和班組管理方法細則的相關信息僅供參考，可以根據實際工作情況進行調整。
 
企業班組管理方案細則：
一、堅持班會制度，每日班前點名，可以嚴肅班組勞動紀律性，并總結上班的生產狀況。班中發生安全、質量的隱患苗頭，要終止生產及時糾正，召開班組、班中會。班組發生設備、人身安全或則質量的重大事故，要及時召開班后會，組織現場學習和總結。
二、堅持班前檢查制度，以安全生產為主的方針，對重要設備進行檢查，發現設備問題及時維修，確保本班次正常生產。班組定日定時定期對人身構成重大傷害的設備進行檢查。確保班組沒人安全保證，如天車吊鉤，鐵鏈、砂箱把、修型的主負壓管等。
三、班組長要以“人性化管理為核心”，關心員工，及時準確班組成員心理狀況，用最佳方式解決班組的各種問題，創造和諧局面，樹立班組長的“向心力”。
四、構筑班組骨干力量，開展工作，并在每月的薪酬上肯定他們的成績，班長負責全面管理，有意培養副手，讓他帶頭組織生產配合班長的工作。
五、抓好班中五件事：生產、質量、成本、安全與5S。以“安全文明生產”質量第一，降低成本為前提抓好5S的現場管理。
六、建立崗位責任制，以標準作業指導書為前提，制定質量考核標準，達到事事有考核的考評責任制。
七、做好每班的原始臺賬，記錄要真實準確。建立交接班制度和記錄。
八、及時準確掌控每箱的生產的成品質量，做到每箱目測診斷發現質量問題及時糾正，確保無批量質量事故的發生。
九、定期組織班組安全、質量培訓，提高員工的綜合素質。
十、班組設立小額資金，獎勵提合理化建議的員工，促進班組QCD的改善。
十一、每月定期制定設備維修和保養計劃。

(責任編輯：智泰咨詢)
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