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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

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             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
     

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

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    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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企業精益管理之五大精益成本管理

企業精益管理之五大精益成本管理

時間:2023-11-02 08:52來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
企業精益管理中的五大精益成本管理包括以下內容:1. 采購成本精益管理:
企業精益管理之五大精益成本管理
       企業精益管理中的五大精益成本管理包括以下內容:
1. 采購成本精益管理:
(1) 采取批量采購、集中采購、低成本采購等方法來降低采購成本。
(2) 通過加強供應商的管理,采取最優供應商戰略,減少物流、運輸和倉儲等環節的成本。
(3) 實施長期合同政策,與供應商建立長期穩定的合作關系,以降低采購成本和減少物料庫存。
2. 生產成本精益管理:
(1) 通過精益生產、六西格瑪等方法降低生產成本。
(2) 精減人員、合理定崗定編,控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎,也是節約勞動、降低人工成本的基礎工作。
(3) 優化生產流程、提高生產效率,通過精益生產消除生產環節中的浪費現象。
3. 質量成本精益管理:
(1) 打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念。
(2) 加強質量預防措施,控制質量成本,減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用,降低運營總成本。
4. 銷售成本精益管理:
(1) 銷售部門在擴大銷售成果,提高市場占有率的同時,要強化銷售費用的使用效率,相對降低成本。
(2) 通過提高物流效率、減少庫存等方式降低物流成本。
5. 服務成本精益管理:
(1) 將服務成本納入全面預算管理體系,確保服務成本控制有效。
(2) 提高服務質量和降低服務成本并重,避免損失浪費發生的同時避免以降低服務質量為前提的減少服務成本。
       企業精益管理中的五大精益成本管理旨在實現企業成本的有效控制和優化,提高企業的競爭力和盈利能力。通過實施這些精益成本管理策略,企業可以降低各項成本,提高整體效益。
 
 
(責任編輯:智泰咨詢)