深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。
智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線,三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達(dá)成行
智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)
世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)時(shí)的績(jī)效管理可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:*成立精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組.........
在資源確定后,開(kāi)始進(jìn)行布局設(shè)計(jì)。布局設(shè)計(jì)應(yīng)考慮工藝流程、物流、人員流動(dòng)等因素,以滿足生產(chǎn)需求和提高生產(chǎn)效率。...
首先明確規(guī)劃的目標(biāo),包括生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本、交貨期等方面的目標(biāo)....
精益質(zhì)量管理的基本概念包括以下四個(gè)方面:質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量意識(shí)是一種觀念.........
智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù);給企業(yè)提供免費(fèi)上門(mén)調(diào)研服務(wù)。...
精益生產(chǎn)(LP)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)和敏捷制造(AM)是三種不同的生產(chǎn)模式,它們各具特色,但都在提升生產(chǎn)效率、質(zhì)量和響應(yīng)速度方面起到了重要作用...
要增強(qiáng)員工意識(shí)并提高產(chǎn)品質(zhì)量,以下是一些可行的建議:...
精益生產(chǎn)是一種管理方式,旨在最大限度地減少浪費(fèi)、提高效率、提高質(zhì)量、降低成本、縮短周期等:...
精益生產(chǎn)和六西格瑪管理在以下五個(gè)方面存在區(qū)別:...
精益生產(chǎn)管理中的八大理念包括:利潤(rùn)源泉。強(qiáng)調(diào)制造過(guò)程和方法是利潤(rùn)的源泉:...