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精益生產、準時生產和敏捷制造三者的區別

精益生產、準時生產和敏捷制造三者的區別

時間:2023-11-24 08:28來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
精益生產（LP）、準時生產（JIT）和敏捷制造（AM）是三種不同的生產模式，它們各具特色，但都在提升生產效率、質量和響應速度方面起到了重要作用
        精益生產（LP）、準時生產（JIT）和敏捷制造（AM）是三種不同的生產模式，它們各具特色，但都在提升生產效率、質量和響應速度方面起到了重要作用。
一、區別
1.準時生產（JIT）
以準時生產方式，通過看板管理，成功制止了過量生產產量，從而消除了制作過量以及由此產生的各種浪費。準時生產嚴格控制了生產的產量，這不僅減少了庫存，降低了成本，適應了需求市場的變化，而且使產生次品的原因和產品質量之中的許多問題暴露了出來，通過改進就提高了產品的質量。
2.精益生產（LP）：
從原理上來看，精益管理是對準時生產的進一步的提煉和發展，其內容增加了很多，包括市場預測、產品研發、生產制造等一些全過程的管理。精益生產適應了適時適量生產的需要，而且適應了生產經營的一體化、制造管理一體化的發展趨勢，有利于促使企業按照資源組織的內涵發展。
3.敏捷制造（AM）：
敏捷制造在準時生產和精益生產基礎上，結合制造資源計劃的實施而發展。敏捷制造以先進的制造技術和靈活的動態組織方式為基礎，依靠素質良好的員工和供應鏈伙伴，實現對客戶需求的快速響應。總的來說，這三種模式各有所長，選擇哪一種取決于企業的特定需求和條件。
二、特點
1、準時生產的動態化看板管理有以下一些工作特點：
A、適時適量生產的實現
B、在流程組織上實現看板管理
C、生產的小批量與同步化
D、資源的全方位和標準化供應
E、作業人員的彈性配備
F、全面質量管理實現
2、敏捷制造的工作特點：
A、以市場為導向，組織企業生產
B、以技術領先為背景組織產品的開發
C、實現制造、經營的集約化
D、以制造、經營需求為基礎
E、進行人力資源的發掘，使之適應新的生產、經營環境。
3、精益生產也有以下一些特點：
A、在生產方式上，改變大批量生產
B、在零部件供應上，采用有別于大量生產的大規模采購方式
C、在產品研究與開發上，以客戶合作，以提高雙方的技術實力
D、在產品流通上，強調營銷與服務的結合
E、在人力資源管理上，確立敬意生產的新機制.
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