深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。
在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。
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在通過智泰咨詢公司的理論與實踐輔導后,開始對精益生產的工具掌握部分。通過學習,我對精益生產的內容有了一定的了解。...
我有幸參加了智泰企管精益班組管理培訓班,在為期5天的培訓時間里,在公司的精心組織和各位老師們的精彩講解下,培訓圓滿完成,使我受益非淺。...
精益生產咨詢公司管理項目中的看板管理是精益求生產的一種工具,能夠呈現出生產現場的各種狀況及不良的反應,精益看板的使用有沒有上面規劃或者注意事項呢?...
精益生產咨詢公司對于流程型化工生產企業,經過幾年的精益管理推進實踐,以豐田生產體系(TPS)為指導,結合流程型化工生產企業的特點,初步探索建立起精益生產體系。...
企業為自己制定了許多生產指標,如廢品率、庫存量、時間作業率、成本、零件品種數等,對于這些指標的改進也通過預先給定的百分比來進行。員工有明確的改進目標,并會努力去達...
精益生產管理中認為庫存是萬惡之源,精益生產中高庫存是大量生產方式的特征之一。由于設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因...
精益生產中的單件生產方式和大量生產方式相比,精益生產方式既綜合了單件生產方式品種多和大量生產方式成本低的優點,又避免了單件生產方式生產效率低和大量生產方式僵化的缺...