深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線,三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達(dá)成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)
世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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智泰使命:專注于企業(yè)正規(guī)化、持續(xù)化,幫助企業(yè)成為世界最高競爭力公司! 我們是金牌講師超市,我們?yōu)槟峁┐罅康模瑢I(yè)的金牌講師,為您定制培訓(xùn)課程,您有任何培訓(xùn)的需求請(qǐng)與我聯(lián)...
職業(yè)素養(yǎng)是一個(gè)綜合的概念,具體包括: 一是職業(yè)能力,這個(gè)崗位和行業(yè)所需要具備的能力。 二是職業(yè)操守,就是這個(gè)行業(yè)從業(yè)人員必須遵守規(guī)則,潛在約定俗成對(duì)職業(yè)人員的要求。...
班組長的職責(zé)與要求"班組長作為企業(yè)組織中的基層管理者,對(duì)于保證生產(chǎn)流程的順暢和產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)具有重要的作用...
班組管理:向高效能之路的秘訣班組,作為企業(yè)最基本的單位,其管理效能的高低直接影響到企業(yè)的整體運(yùn)營...
企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理的四大關(guān)鍵點(diǎn)及意義隨著市場競爭的加劇,質(zhì)量管理已經(jīng)成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素...
現(xiàn)場管理的五大要素包括:人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境.........
企業(yè)在推進(jìn)TQM全面質(zhì)量管理后需在現(xiàn)場張貼一些質(zhì)量標(biāo)語,讓員工更加深刻體會(huì)質(zhì)量的重要性。...
現(xiàn)場管理制度主要包括以下內(nèi)容:1. 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組:...
做好班組管理工作,應(yīng)遵循以下步驟:1. 明確目標(biāo)和職責(zé):...
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn):1. 訂單驅(qū)動(dòng)模式;...