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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

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    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

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    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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目標管理與計劃達成

目標管理與計劃達成

時間:2023-11-23 17:18來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
作為管理，把團隊的目標清楚地讓員工了解，通過溝通分解為每位員工的目標，對他們的日常工作提供及時的輔導和反饋......
無難不克——目標管理與計劃達成
 
課程背景：
目標管理工作方法是一個被眾多企業證明有效的工作方法。
作為管理，把團隊的目標清楚地讓員工了解，通過溝通分解為每位員工的目標，對他們的日常工作提供及時的輔導和反饋，并通過績效管理體系給員工以激勵和改進的指導。目標管理通過員工的參與，調動員工積極性，力爭取得公司與員工的共同發展。目標管理要學會分解，要學會利用其它管理工具來協助完成，比如6S,TPM,TQM,IE等工具。
作為員工，設定目標與計劃后要做到步步推進，運用方法與工具達成目標，對偏離目標與計劃的情況進行及時匯報與糾正，確保一切圍繞團隊總目標進行。
本課程將向管理者介紹目標管理與計劃執行的理念、工具和方法，并應用于實際工作中。
 
課程收益：
● 了解目標管理的重要性；
● 掌握將目標分解及達成目標的有效方法；
● 通過對工作計劃排序的分析，找出團隊在做工作計劃方面有哪些改進的余地；
● 養成先計劃再行動及要事第一的好習慣；
● 通過介紹一些行之有效的目標管理工具和方法，幫助學員大幅度提升工作效果和目標達成度。
 
課程特色:
■講演結合；聲情并茂；理性與激情相融。
■實用性與趣味性的完美結合，寓教于樂。
■大量的案例，工具介紹，視頻，小組討論，模擬演練，全程互動，氣氛熱烈。
 
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：管理人員（不適用于普通員工）
 
課程大綱
第一講：什么是好的目標管理？
視頻分享
1. 各種各樣對于目標的理解
案例：一個群體試驗
1）明確的目標對于激發人的潛力有很大作用
2. 目標的神奇力量
1）關于目標對人生影響的跟蹤調查
2）目標的作用
3）目標金字塔
 
第二講：達成目標的最大障礙
1. 達成個人目標的最大障礙：缺乏專注與堅持
案例分享
2. 達成團隊目標的最大障礙：本位思維
1）個人目標與組織目標的沖突
舉例：一家公司各部門的本位思維
問題：如何從機制設計上減少工作中的本位思維？
列舉：減少本位思維、增進團隊協作的四張牌
 
第三講：目標如何設定
1. 設定目標的原則
1）經典的SMART原則
討論：這三份通知是否符合SMART原則？
2. 設定目標的四要素
1）什么是無效目標
2）緊湊的期限
3）目標過高，失去斗志
4）目標過低，產生惰性
3. 設定目標的七步驟
 
第四講：目標如何分解排序
1. 目標如何分解
1）剝洋蔥法
2）多叉樹法
3）任務清單法
定了的目標，應不應該改？（關于目標修正）
4）整分合原則
沒有不合理的目標，只有不合理的期限！
2. 目標如何計劃與排序？
案例：為什么人們總說“很忙”？
問題：為什么計劃趕不上變化？
問題：如何對時間進行規劃，減少工作中的“救火”現象
1）做計劃的三個要點
2）如何確保正確排序
3）時間管理四象限；二八法則
4）如何確保上司與下屬對所有工作的輕重緩急的判斷一致
5）一個關于“重要”和“舍得”的故事
視頻分享
 
第五講：目標如何下達
1. 目標如何下達？
案例：如何做到一個億
1）強壓式VS承諾式
2）下屬對目標認同的重要性
情景模擬：如何與部屬下達高目標并得到他們的認同？
2. 潛意識的力量
1）責任狀與關鍵考核指標
2）承諾和一致原理
 
第六講：目標如何監督檢查
1. 要做好團隊目標管理，一定要謹記的四點
1）五步驟：目標分解、責任鎖定、行動計劃、業績跟蹤、結果考核
2）經典的“擦桌子理論”
3）執行“及時復命制”
2. 目標追蹤單
點評：員工只會做領導檢查的工作，而不是領導期望的工作
1）目標的自我監督與檢查：目標目視化
 
第七講：目標如何激勵鞭策
1. 如何做好激勵與約束，使員工自動自發完成工作？
1）如何激發員工的潛能，提升工作績效？
解讀：與目標激勵相關的三條管理定律
2）鼓勵、強化員工的正確行為，引導員工的努力方向
3）了解部屬真正缺乏的是什么，執行的難點在哪里
2. 關注下屬的工作動力源
1）引導員工以創新思維解決目標執行中遇到的難題
2）引導員工堅持不懈完成任務的習慣
點評：激勵得當，一個人的績效可以頂兩個人
 
第八講：行為風格與目標管理
1. 完美型、行動型、和平型、活潑型的行為風格
1）講求極速的行動型
2）追求完美的完美型
3）丟三落四的活潑型
4）不急不緩的和平型
2. 四種行為風格的人該如何調整，才能達成最佳的目標管理效度？
案例分享
學員討論
 
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(責任編輯：智泰咨詢)
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