一级黄色大片视屏免费看,国产精品综合一区二区三区,一级特黄AAA毛片在线视频,亚洲日韩电影一区

5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > 培訓機構 >
  • 欄目
  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


一線主管如何控成本

一線主管如何控成本

時間:2023-11-23 17:16來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
開源節流、獲取利潤，控制成本已成為企業的基本生存法則。在競爭日趨激烈的市場中，中國的企業如何節流......
課程背景：
開源節流、獲取利潤，控制成本已成為企業的基本生存法則。在競爭日趨激烈的市場中，中國的企業如何節流，怎樣帶隊伍？如何控成本，怎樣砍浪費？成本控制再也不是財務部門的事情，據科學數據分析，一線主管如果能夠有效控制成本或消減浪費，一個班組長在消減浪費的績效相當于19個行政經理，班組長（一線主管）成為當今企業成本控制的第一力量，而且一線的成本控制具有可持續性，現場的控制有效對管理提升也是起到促進作用的，所以，當今企業的一線主管必須學會如何控成本，要想控制好成本，須借助一些優秀的管理工具，比如TPM活動，6S管理，精益管理、精益生產八大工具等。
 
課程特點：
“一線主管如何控成本”是唐老師10余年咨詢項目的有效提煉。課程的講授主要以工具的學習和訓練為主，課程中主要以還原現場為基礎，學習成本、發現浪費、學習工具、改善浪費為主線，啟發一線主管的思維，鍛煉一線主管科學的控制成本的技術。10年培訓師經歷的唐老師在授課方面：風格生動、互動，講解深入淺出、容易理解。擅長教練、研討、演練、啟發、體驗、感悟等培訓方式，能利用真實的案例，結合企業實際運作經驗，培訓內容實務性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題工具及技巧，所有工具均在管理咨詢項目中實踐而提煉，拿來就能用。
 
課程收益：
● 學習從總體上把握成本控制，培養成本控制意識，做好在工作中進行成本控制的準備工作。
● 一線主管和員工可以結合實實在在的浪費現象，進行自我檢查。
● 如果發現任何浪費現象，能利用消除浪費的方法，徹底消除浪費現象。
● 從日常管理成本、物料成本、人員成本、庫存成本、質量成本等方面理解現場管理如何控制成本。
● 相關成本管理工具表單，結合企業自身情況，操作性和針對性極強的工具表單能幫助企業管理者檢測成本控制效果。
 
課程時間：1天, 6小時/天
課程對象：一線主管、班組長
課程方法：理論培訓、圖片分享、案例分析、數據分析、工具介紹、工具演練、分組討論、講師點評、模擬訓練。
 
課程大綱
第一講：成本及成本管理的內容
1. 什么是成本
2. 現代成本控制觀念
3. 加強成本管理的重要意義
 
第二講：認識企業現場浪費
1. 認識增值與浪費
2. 企業常見的七種浪費
3. 消除浪費的4M方法
4. 消除生產成本浪費的手法
 
第三講：成本削減的工具與方法
1. 成本管理誤區及對策
2. 成本控制的方法、步驟和作用
3. 精益成本管理方法
4. 制造型企業成本控制策略
5. 成本控制技巧
 
第四講：日常管理成本的控制與削減
1. 日常管理中的“跑、冒、滴、漏”
2. 改變企業日常管理陋習
3. 高效時間與低效時間
4. 消除日常成本管理中的“三大浪費”
 
第五講：人員成本的控制與削減
1. 人員成本浪費的危害
2. 如何降低人員成本
3. 發掘剩余勞動人員
4. 消除多余作業
5. 培養員工多種技能
 
第六講：物料成本的控制與削減
1. 認識物料成本（非倉庫）
2. 控制現場的物料庫存（非倉庫）
3. 防止出現缺料、斷料（非倉庫）
4. 掌握現場物料管理的原則（非倉庫）
 
第七講：質量成本的控制與削減
1. 認識質量成本
2. 質量成本控制步驟
3. 嚴格把控工序質量
4. PDCA循環
5. 如何降低質量成本
智泰咨詢公司給企業提供專業的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務，給企業提供免費上門調研服務，給企業免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
聯系電話/微信：137 5118 4775


(責任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業管理咨詢有限公司